治國(guó)之要，首在用人。用什么樣的人，不用什么樣的人，體現(xiàn)用人導(dǎo)向，關(guān)乎黨風(fēng)民意，影響事業(yè)發(fā)展。習(xí)近平總書記指出，各級(jí)黨組織要嚴(yán)把素質(zhì)能力關(guān)，及時(shí)把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)。這為我們選人用人指明了方向，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

重德才，看清識(shí)準(zhǔn)好干部。識(shí)人是用人的基礎(chǔ)和前提，是個(gè)“剖石為玉、淘沙為金”的復(fù)雜過(guò)程。如果識(shí)人不準(zhǔn)，往往會(huì)導(dǎo)致用人不當(dāng)，甚至“帶病提拔”，挫傷一批人的積極性。要堅(jiān)持黨管干部原則，既要重品德，也不能忽視才干，按照“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，把黨和人民需要的干部看清識(shí)準(zhǔn)。要破除干部德的考核評(píng)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)要化、公式化、空泛化等問題，創(chuàng)新考核方式方法，結(jié)合干部特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)，研究分級(jí)分類的考核指標(biāo)，明確德的考核重點(diǎn)，根據(jù)群眾的“口碑”定“獎(jiǎng)杯”，把干部德的考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用的首要依據(jù)。要積極從偏遠(yuǎn)地區(qū)、平凡崗位發(fā)現(xiàn)干部，對(duì)那些在條件艱苦、環(huán)境較差的地區(qū)、崗位，默默無(wú)聞、腳踏實(shí)地的干部，多加關(guān)注、多些關(guān)愛。要注重在關(guān)鍵時(shí)刻、重要工作、重大任務(wù)中識(shí)別干部，把在疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、靠得上，會(huì)打硬仗、能打勝仗的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)，讓干事干部埋頭不埋沒。

勇?lián)��?dāng)，敢為事業(yè)用人才。干部選拔社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心，組織部門既要頂住各方面壓力，敢于對(duì)各種不良風(fēng)氣說(shuō)不，又要以事業(yè)為重，堅(jiān)持原則、秉公用權(quán)，敢為事業(yè)用人才。對(duì)那些對(duì)群眾感情真摯、深得群眾擁護(hù)的干部，說(shuō)話辦事有灼見、有效率的干部，對(duì)上對(duì)下實(shí)實(shí)在在、不玩虛招的干部，清正廉潔、公眾形象好的干部要倍加愛護(hù)；對(duì)于那些因勇于開拓創(chuàng)新而出現(xiàn)失誤的干部，要多關(guān)心支持，敢于容錯(cuò)糾錯(cuò)，在做好思想工作、鼓舞斗志的同時(shí)，幫助解決實(shí)際困難，形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗的社會(huì)氛圍；對(duì)有爭(zhēng)議的干部，要具體情況具體分析，不能一棒子打死，急于蓋棺定論；對(duì)大膽干事得罪人的干部，既要撐腰壯膽、加油鼓勁，又要幫助分析原因，改進(jìn)工作方式方法；對(duì)那些作風(fēng)硬朗，有棱有角、敢于冒尖，但同時(shí)也有某些缺點(diǎn)的干部，既要肯定成績(jī)，又要進(jìn)行幫助教育，做到“論大功者不錄小過(guò)，舉大善者不疵細(xì)瑕”。同時(shí)，要讓那些享樂思想嚴(yán)重、熱衷于形式主義、嚴(yán)重脫離群眾的干部，受到警醒和懲戒；讓那些不正派、不干事、不作為的干部受到應(yīng)有的追究和處罰，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)干事者憋氣、不干事者神氣的現(xiàn)象。

善調(diào)配，好鋼用在刀刃上。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。現(xiàn)實(shí)生活中，好干部也不是千篇一律，一個(gè)模子刻出來(lái)的，都有自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，也有自己的缺點(diǎn)和不足。有的抓落實(shí)不走樣，能夠“一竿子插到底”，但搞創(chuàng)新很可能缺乏“慧眼”，鮮有出彩的地方；有的文字工作有板有眼，能夠“動(dòng)筆如有神”，但處理具體業(yè)務(wù)工作很可能“眼高手低”，不盡如人意。人才放錯(cuò)了地方，也可能變成庸才；位子不“合身”，小則屈才，大則誤事。組織部門不但要知人還要善任，把合適的人放到合適的位置。一方面，要“適崗”用人。根據(jù)每個(gè)干部的專業(yè)特長(zhǎng)、興趣愛好、工作經(jīng)歷等情況，堅(jiān)持因事用人，以崗擇人、因能授職，讓干部在各自最能發(fā)揮作用的地方和最熟悉的領(lǐng)域發(fā)揮更大潛能；另一方面，要“適時(shí)”用人。大膽使用優(yōu)秀年輕干部，樹立人才也有“保質(zhì)期”的理念，在干部年富力強(qiáng)、風(fēng)華正茂、精力充沛的時(shí)候，把他放到最合適發(fā)揮作用的崗位上。

嚴(yán)管控，確保履職不懈怠。一名領(lǐng)導(dǎo)干部能否在崗位上把最大潛力發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造無(wú)愧組織重托、群眾期望的業(yè)績(jī)，取決于很多因素，這其中既有個(gè)人的主觀努力，也有外部因素的影響和制約。要建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，用制度約束干部行為，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政，履其責(zé)、盡其才。要營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立人民至上理念，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的事業(yè)觀，讓忠誠(chéng)守信、勤勞勇敢、務(wù)實(shí)苦干、開放創(chuàng)新，成為全社會(huì)普遍認(rèn)可的價(jià)值觀，讓干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先成為時(shí)代的強(qiáng)音。要探索創(chuàng)新干部培訓(xùn)、交流等機(jī)制，采取外派掛職、下派任職、一線鍛煉等辦法，讓干部到先進(jìn)地區(qū)、基層一線、關(guān)鍵崗位，開闊眼界、增長(zhǎng)才干，提高治理能力。要建立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰機(jī)制，對(duì)那些無(wú)所事事、違法亂紀(jì)的干部，嚴(yán)格懲戒、末位淘汰；對(duì)那些干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�，大膽�(yīng)剟?lì)、提拔使用，真正“尊其位、重其祿、顯其名”，讓實(shí)干者得實(shí)惠。

（作者系山東省日照市嵐山區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）