實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，深深植根于每一個海外學子的心中。國慶前夕，北京海外學人中心組織在首都創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“人才”、“海聚工程”杰出代表，共話中國夢，同聲頌祖國。他們都把個人和國家、民族作為一個命運共同體，把個人具體利益和國家利益、民族利益緊緊捆綁在一起，在各自不同的研究領域、工作崗位上，用實際行動詮釋著中國夢的美好圖景，為祖國繁榮昌盛獻上最美好的祝福。

鄧中翰：

我的“中國芯”

“我心中的中國夢，不是個人的，而是希望我們中國能站在科技巔峰，成為世界強國。這也許需要經(jīng)過幾代人的努力，但我相信，這個中國夢一定會實現(xiàn)。”

1999年10月，31歲的鄧中翰作為留美華人代表歸國參加新中國成立五十年大慶典禮，當年就在中關村注冊成立了中星微電子有限公司正式歸國創(chuàng)業(yè)。

公司一經(jīng)創(chuàng)立就提出“填補市場空白”而不是填補科技空白的口號，確定要在最短周期內(nèi)把國際領先的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。短短兩年，百萬門級超大規(guī)模芯片“星光一號”實現(xiàn)產(chǎn)品化，并成功打入國際IT市場。2005年11月15日，中星微在美國納斯達克成功上市，這是中國電子信息產(chǎn)業(yè)首家擁有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的IT企業(yè)在美國上市。中星微開發(fā)設計的“星光”系列數(shù)字多媒體芯片，已經(jīng)實現(xiàn)了八大核心技術(shù)突破，申請了該領域2000多項國內(nèi)外技術(shù)專利，成功占領計算機圖像輸入芯片全球市場份額的60%以上。

作為最年輕的中國工程院院士，鄧中翰深切感受到祖國近年來人才工作方面的創(chuàng)新與實效。他從自己的親身經(jīng)歷中得出一個結(jié)論，中國夢的實現(xiàn)需要一個適合科技進步和成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。他堅信，隨著國家人才政策的落實和科技體制改革的深入，不論是海外人才還是國內(nèi)人才都可以通過實干實現(xiàn)他們的中國夢，而且應該也必須是在中國的土地上結(jié)出果實！

王建業(yè)：

中國的就是世界的

“服務祖國，只爭朝夕！中國市場日益變成世界市場，中國經(jīng)濟的冷熱影響全球，中國經(jīng)濟的問題開始具有世界性的典型意義，中國的對外投資、援助、發(fā)展理念推動世界的改變，所謂主流經(jīng)濟學界已經(jīng)越來越不可能無視中國經(jīng)濟的理論和實踐。”

上世紀80年代初，畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟系的王建業(yè)出國留學，后來長期在國際貨幣基金組織工作，參與了前蘇聯(lián)解體后獨聯(lián)體國家轉(zhuǎn)型、發(fā)展中國家減債、成員國匯率決定一系列重大決策的制定，深深感受到處于支配地位的西方經(jīng)濟理論在應對當代世界經(jīng)濟問題時的偏頗和局限。

在中國進出口銀行首席經(jīng)濟學家崗位上，王建業(yè)預言，現(xiàn)行的國際金融體系、國際經(jīng)濟治理結(jié)構(gòu)必將改革，經(jīng)濟學的理論和分析方法也將隨之改寫。他認為，歷史已經(jīng)把中國推到了世界經(jīng)濟變革的前臺，中國離不開世界，世界也離不開中國。中國的經(jīng)濟問題將日益成為經(jīng)濟學研究的前沿課題，中國經(jīng)濟工作者也更有可能推動主流經(jīng)濟學的變革與發(fā)展。

王建業(yè)說，關鍵還是做好自己的事。我國經(jīng)濟從內(nèi)到外，從企業(yè)到政府，從當前對策到頂層設計，有太多的問題需要思考，有太多的課題需要研究。作為受益于改革開放政策的一代人，報效祖國理所當然，更有責任培養(yǎng)幫助年青一代，祖國的未來在青年。

俞孔堅：

追求建筑大美的海歸“土人”

“我的美學觀、價值觀是這樣的：越是鄉(xiāng)土的、越不要管理的、越是節(jié)約的、越是低維護成本的、越是豐產(chǎn)的，它就應該越是高雅的、越是美的。”

1995年拿下美國哈佛大學設計學博士學位的俞孔堅，1997年就回國來到北京大學，開創(chuàng)了景觀設計學研究院和景觀設計、風景園林兩個碩士點。在研究和傳播生態(tài)治理景觀建設理念的同時，他著手創(chuàng)辦的國家甲級規(guī)劃設計單位——北京土人景觀與建筑規(guī)劃設計研究院，通過遍布全國的設計作品，實踐著天、地、人和諧的“土人理念”。

在俞孔堅看來，一個資源緊張卻擁有13億人口的國家，在快速城鎮(zhèn)化進程中，必須倡導天人合一的城市美學，才能在有限的資源下得以可持續(xù)發(fā)展。

在河道治理規(guī)劃中，俞孔堅一反過去常用的硬化方案，努力推行“會呼吸”、“有生命”的改造方式；在廣場、步行街規(guī)劃中，他提出“反規(guī)劃”理論和大腳美學；在世博園等重點標志性項目的設計中，他堅持著綠色、節(jié)能、環(huán)保的追求，高舉民族設計大旗，立足本土把設計做到了全球多個國家和地區(qū)。

如今，由俞孔堅這個資深海歸所領導的“土人”，已先后獲得九次全美景觀設計師協(xié)會年度大獎，三次世界建筑節(jié)最高景觀獎，兩次世界青年建筑師獎，六次中國人居環(huán)境范例獎等獎項，在對建筑大美的不懈追求中，引領著國際設計的潮流。

黃曉慶：

提升中國通信產(chǎn)業(yè)國際影響力

“‘尊重人才、人盡其才、才盡其用’的社會環(huán)境日趨成熟，令我深深感受到祖國對建設創(chuàng)新型國家的勇氣和決心，對海外人才回國報效的殷切期望。”

在美國生活工作24年后，黃曉慶于2007年回國出任中國移動通信研究院院長。他在光接入網(wǎng)系統(tǒng)、流媒體、多業(yè)務移動軟交換，以及移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端等領域具有豐富經(jīng)驗和獨到見解，創(chuàng)新性地提出“網(wǎng)絡即交換”的軟交換理論，發(fā)起成立了國際軟交換組織，開發(fā)了世界第一套軟交換系統(tǒng)和世界第一套運營商級流媒體交換及IPTV系統(tǒng)；創(chuàng)立了軟交換的先驅(qū)Wacos公司，組織并孵化Cellon、RollingStream等多個高新技術(shù)企業(yè)。

他領導的中國移動通信研究院致力于技術(shù)創(chuàng)新，提出了為運營商建設下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡、應用和終端三大基礎設施的戰(zhàn)略構(gòu)想，推動了TD-LTE成為國際主流4G標準之一，開發(fā)了終端核心基礎軟件OMS，申請國際國內(nèi)專利30多項，幫助中國通信產(chǎn)業(yè)提升了在國際上的影響力和話語權(quán)。

沈思：

80后理想主義創(chuàng)業(yè)者

“團隊很重要。團隊的構(gòu)建不能重復，一定要互補。一個人不可能具備所有的素質(zhì)和技能，如果你沒有戰(zhàn)略眼光，可以找一個有戰(zhàn)略眼光的人搭檔。”

剛剛步入而立之年的沈思，已經(jīng)尋找到自己的人生位置與方向。外界給予她最惹眼的兩張名片就是：80后創(chuàng)業(yè)新貴和年輕的女創(chuàng)業(yè)家。

作為80后創(chuàng)業(yè)家，沈思缺乏60后對名利的執(zhí)著，而更多幾分自我意識的選擇。“理想主義者”是她對自己的評價，“我希望我們設計的產(chǎn)品可以改變?nèi)藗兊纳睢?rdquo;

2008年，沈思創(chuàng)辦了木瓜移動，這是Android平臺上一個開放的移動社交平臺。2010年，木瓜移動分別獲得了北極光創(chuàng)投鄧峰的個人天使投資和DCM共約400萬美元的A輪投資，不久前又完成了第二輪1800萬美元融資。

目前，木瓜移動旗下開發(fā)并運營著木瓜農(nóng)場、木瓜PaPa魚等十幾款手機游戲。沈思對未來充滿信心，2010年以前，木瓜移動一直專注于美國和歐洲市場，全球用戶已超過2000萬；2010年初開始在國內(nèi)發(fā)展，吸引國內(nèi)開發(fā)者和用戶，“目前國內(nèi)這一塊還沒有做起來，今后有大的互聯(lián)網(wǎng)公司進入可能是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。”

張輝：

打造第一個手機直播的奧運會

“回國創(chuàng)業(yè)，既是偶然也是必然，契合著我一直以來的科技夢想。展望未來二十年，我的中國夢將更多地依托‘人才’、‘海聚工程’，希望能夠在祖國的科技體制機制創(chuàng)新和教育體制改革上有所貢獻，幫助更多的年輕人實現(xiàn)他們的中國夢！”

1999年從美國加州大學伯克利分校博士畢業(yè)后，張輝選擇回國創(chuàng)業(yè)，和同學共同創(chuàng)辦了中星微電子有限公司。2005年，中星微成為第一家在納斯達克上市的中國芯片設計公司。

而張輝的目標不止于此。從小被稱為“天才少年”的他，在求學道路上就顯得頗為與眾不同：15歲的張輝考入中國科技大學少年班，攻讀物理專業(yè)。在美國休斯敦超導物理研究中心留學僅一年后，他覺察到未來是互聯(lián)網(wǎng)的時代，于是毅然放棄了研究多年的物理專業(yè)，申請轉(zhuǎn)學到伯克利就讀電子工程與計算機專業(yè)研究生。

2006年，躊躇滿志的張輝發(fā)現(xiàn)了新的機遇：他把創(chuàng)業(yè)目光投向了手機電視（CMMB）和新一代TD-LTE無線通信技術(shù)領域，創(chuàng)辦了北京創(chuàng)毅視訊科技有限公司。創(chuàng)毅視訊研發(fā)的兩項芯片技術(shù)堪稱里程碑： CMMB芯片用于2008北京奧運會，使北京奧運會成為歷史上首屆使用手機電視進行賽事轉(zhuǎn)播的奧運會；TD-LTE 芯片用于2010上海世博會，成為全球首枚支持“準4G”標準的同類終端基帶芯片。

馬列偉：

讓中國學生徹底告別“啞巴英語”

“我夢想為每個孩子建立一所屬于他自己的學校。在美國我只能解決一個行業(yè)中的一個專業(yè)問題，在中國我可以解決一代人的問題，我的中國夢將徹底解決我們中國學生的‘啞巴英語’，讓我們的下一代走上世界的舞臺。”

把互聯(lián)網(wǎng)變成學習英語的工具，用智能語音技術(shù)解決啞巴英語問題。2009年，馬列偉從美國硅谷歸國創(chuàng)辦了北京凌聲芯語音科技有限公司和思昂教育品牌。

在馬列偉看來，中國學生沒有英語語言環(huán)境，缺乏語感，考試對讀寫的側(cè)重讓孩子們忽略了同樣重要的聽和說，導致學了多年還是不敢張口的啞巴英語。思昂教育面向中小學推出的網(wǎng)上英語智能作業(yè)系統(tǒng)vHomework，通過人工智能、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，來解決中小學英語學科的個性化學習和“聽說難”的問題。

學生在這個平臺上讀一句英語，馬上可以得到一個反饋，上課時用在課文聽讀、逐句跟讀等機械訓練的時間大大減少，節(jié)省下來的時間就可以用于課外閱讀技能和寫作等訓練。

2011年，vHomework在北京多所學校試點成功，開始全國推廣。截至2011年底，思昂教育已在北京、天津、河北、江蘇、新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、遼寧、山西、河南、陜西、四川、重慶、湖北、江西等地實現(xiàn)落地，技術(shù)和產(chǎn)品使用量已經(jīng)超過700萬人次。實踐表明，學生在一個學期的使用下，英語聽說成績可平均提高15%。

謝良志：

為祖國生物醫(yī)藥事業(yè)再奮斗三十年

“我清醒地認識到，我的中國夢才剛剛邁出了第一步。我今年47歲，為實現(xiàn)在中國建立一個國際一流生物制藥企業(yè)的目標，我可以再奮斗三十年！”

畢業(yè)于美國麻省理工學院并在默克公司積累了豐富生物藥品開發(fā)和臨床生產(chǎn)經(jīng)驗，謝良志2007年回國創(chuàng)辦北京義翹神州生物技術(shù)有限公司，并兼任協(xié)和醫(yī)科大學細胞工程中心主任。

他倡導的“以人才聚集人才”的創(chuàng)新模式得到中央領導充分肯定。僅僅兩年時間，他已從海外引進了包括2名中央“人才”創(chuàng)新人才和10余位高層次留學人才的創(chuàng)新團隊，建立了從基因到蛋白和抗體藥物的上、中、下游全套產(chǎn)業(yè)化國際先進技術(shù)平臺。

他主導建立了國際先進的從基因到抗體產(chǎn)品的全套研發(fā)平臺技術(shù)體系和全球規(guī)模最大的靶點蛋白、抗體庫，庫存規(guī)模超過1億美元，1000多個用戶分布于全球近40個國家和地區(qū)。他推行的全新服務外包中國模式得到國際承認，以默克、輝瑞為首的全球十強制藥企業(yè)中的七家與公司達成長期合作研究關系。義翹神州成為國際醫(yī)藥巨頭指定的合作研究服務提供商，為中國創(chuàng)制的蛋白和抗體進入世界、為中國創(chuàng)制的生物醫(yī)藥打入國際市場奠定了基礎。

蔡蔚：

做世界上最好的汽車電機

“2009年下半年之前，除日本之外，全世界量產(chǎn)混合動力車所使用的電機都出自我手。代表中國為汽車電動化做出世界上最好的電機，是我心中最強大的中國夢。”

2008年，蔡蔚和創(chuàng)業(yè)伙伴帶著第一筆風險投資回到北京成立精進電動科技（北京）有限公司并擔任首席技術(shù)官�；貒�，他就將目光瞄準國際先進指標進行研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，依托北京人才資源優(yōu)勢為全球客戶開發(fā)的多個混合動力、電動車電機已經(jīng)投入批量生產(chǎn)。蔡蔚本人在“十二五”期間開始主持國家863節(jié)能與新能源汽車重大專項的“十萬臺高性能電機產(chǎn)業(yè)化及電機系統(tǒng)系列化”項目，公司同時參與另外五項國家863重大課題。

蔡蔚透露，精進電動已經(jīng)和一家美國知名企業(yè)簽訂了為期6年5億美金的批量供貨合同，對方是美國政府投資支持的四家“新能源汽車國家隊”之一。按照合同要求，精進電動自主研發(fā)與生產(chǎn)的驅(qū)動電機將全部供應美國高端車市場。用他的話說，“即使這條生產(chǎn)線只為美國合同生產(chǎn)3萬臺電機，也是同期全國其他新能源汽車電機產(chǎn)量的總和了。”

樓柏良：

領軍生物醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)

“全球生物醫(yī)藥企業(yè)都越來越重視研發(fā)，需要我們這些生物醫(yī)藥服務外包企業(yè)提供服務。我們扮演的角色就相當于是生物醫(yī)藥領域的一個航空母艦，這是一個非常重大的舞臺，市場前景非常廣闊。”

全球最大的10家制藥企業(yè)中，有7家已經(jīng)成為樓柏良所領軍的康龍化成（北京）新藥技術(shù)有限公司的客戶，每年合同額超過2億元。

“我們有十三億人口，我堅信中國需要自己的研發(fā)團隊。”最令樓柏良自豪的是，康龍化成集合了我國生物化學醫(yī)藥領域許多精英人士：既有他在中科院上海有機化學研究所的同學，也有他在加拿大蒙特利爾大學做博士后研究的校友，其中多人都成為“人才”、“海聚工程”高層次人才。得益于國家和北京市海外人才政策的大力支持，他們已經(jīng)逐步成為某個領域的領軍者，帶領著幾十上百人的團隊，一起為康龍化成的事業(yè)奮斗。

如今康龍化成已成為北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的龍頭企業(yè)，擁有1000多名員工，建有5棟獨立的實驗室，建成了面積10萬平方米的康龍化成科技園。樓柏良說，未來他們將抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機會，構(gòu)建中國第一個從研究到毒理，涉及化學合成、藥代動力學、藥效學、生物、藥理學、生產(chǎn)工藝研發(fā)等各個領域，完成藥物臨床前研發(fā)的全流程服務平臺。

海聚團體剪影

北京工業(yè)大學：

擁有海聚人才最多的單位

入選“海聚工程”的青年教授，通過向自己國外的導師推薦“海聚工程”，吸引來同行業(yè)的世界頂級權(quán)威加盟；在國外擔任多年博導的知名教授，通過“海聚工程”幫助自己的學生回國發(fā)展……

海聚工程的集聚效應和影響力如今在更大范圍內(nèi)日益顯現(xiàn)，北京工業(yè)大學就是其中的一個縮影。從2009年第一批申報7人無一入選，到現(xiàn)在北工大已經(jīng)擁有45名“海聚工程”高層次人才，成為擁有海聚人才最多的單位。這些高層次人才帶來了國外最先進的科研和教學經(jīng)驗，為首都創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的推動力。

四年間，北京工業(yè)大學的“海聚工程”專家累計發(fā)表三大檢索收錄水平學術(shù)論文160余篇，出版學術(shù)著作5部。激光工程研究院王璞教授及其團隊，在國際上首次報道了碳化硅外延石墨烯及氧化石墨烯被動鎖模光纖激光器等先進科研成果；環(huán)境與能源工程學院汪夏燕教授首次提出運用流體動力色譜法獲得DNA在二維受限的微納毛細管通道內(nèi)的運動數(shù)據(jù)，為“芯片實驗室”研究發(fā)展提供了重要依據(jù)。

北工大“海聚工程”專家共承擔國家級項目18項，省部級項目10項，課題（項目）到�？蒲薪�(jīng)費1500余萬元；指導碩士生、博士生、博士后研究人員近90人。

北工大已經(jīng)形成了準備階段“學科引領，確定需求，結(jié)合需求，擬定計劃”，實施階段“借助媒介，發(fā)布信息，前期洽商，合理甄別，依托項目，擇優(yōu)推薦”，后期管理階段“簽好合同，明確權(quán)責，部門配合，綜合服務，嚴格考核，確保質(zhì)量”的海聚人才吸引和服務工作模式。

校領導表示，未來三年北工大還將繼續(xù)引進20至30名海聚人才，力爭在“十二五”后期，“海聚工程”入選者總量達到60至80人。通過進一步整合工作、資源平臺，充分發(fā)揮“海聚工程”人才隊伍的群體優(yōu)勢，促進新型交叉學科的發(fā)展，同時力爭在海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地申報與建設工作上有所突破，形成“環(huán)境引人、待遇引人、事業(yè)引人”的人才引進工作新局面。

北汽福田：

以“世界品牌”愿景聚集海外華人專家

在海外人才引進方面累計投入數(shù)千萬元，引進中高層次人才120余人。周洪波、李奉珠、郭祥麟、曾憲棣、柏爭先、馬中會、梁國基入選北京“海聚工程”；鄧曉明、曾憲棣、李奉珠入選中央“人才”。由于這些人才的加盟，北汽福田公司的許多技術(shù)難題得以解決，管理水平不斷提高，企業(yè)文化得到提升，社會影響不斷擴大，國際化進程不斷加速。

中國汽車行業(yè)的技術(shù)水平與國外還有一定差距，自主品牌企業(yè)通過引進海外人才提高管理技術(shù)水平特別是產(chǎn)品研發(fā)水平是主要途徑之一。2003年開始，福田汽車提出“百萬年薪 誠聘英才”理念，通過人才尋訪、人才推薦等方式從美國底特律、歐洲等引進華人管理、技術(shù)專家近30人。2009年開始，為進一步整合全球中高級汽車專業(yè)技術(shù)人才，福田公司加大海外招聘的力度，兩次在美國底特律成功舉辦海外招聘會，錄用20余名優(yōu)秀海外人才。

2011年至2013年，福田公司共與60余名外國專家簽訂工作意向協(xié)議，目前在中國工作外國專家25人，屬地工作海外人才154人。福田汽車的海外人才使用包括屬地化勞務、人才引進、勞務派遣、專家顧問咨詢等多個層面，其中以屬地招聘為主，占總體份額的80%左右。

多年來，福田公司在引進海外人才方面積累了豐富經(jīng)驗：人才規(guī)劃成為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，以共同打造中國第一個世界級汽車品牌的愿景吸引和聚集海外華人專家；公司領導充分重視海外高層次人才引進，有明確的人才策略并保證貫徹落實；明確的標桿人群、優(yōu)厚的待遇、包容性的企業(yè)文化，保證專家“請得來”；良好的事業(yè)發(fā)展平臺，人崗匹配，人盡其才，保證專家“留得下”；依托“海聚工程”等政策支持海外人才回流，在物質(zhì)和精神方面雙重激勵海外人才；切實把海外人才當做家人來關懷，情感投入的價值及效果遠超預期。

福田公司負責人透露，2013年公司會繼續(xù)大力發(fā)展新能源汽車，并重點開發(fā)動力電池項目，動力電池是新能源汽車的核心部分，因此將特別加強此類人才的引進。此外，乘用車業(yè)務方向也有長足發(fā)展，仍是公司研發(fā)業(yè)務和人才引進的重點領域。