冬日午后，暖陽化作一片金黃，輕輕地爬上北京生命科學(xué)研究所（以下簡稱北生所）的大樓。北生所所長王曉東坐在窗邊，用他那醇厚而富有磁性的嗓音與記者交談，面孔也染上了這抹金黃。

　　這位謙謙君子有著多重身份：除了北生所所長一職，他還是美國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院外籍院士。已天命之年的王曉東，骨子里充滿了“冒險”精神，他帶領(lǐng)著一群志同道合的年輕人實踐著“無為而治”的科技體制改革探索，12年來，他們耕耘著一塊名叫北生所的“試驗田”。

　　“賦予年輕人能量”

　　最近，北生所又在嘗試新的探索：如何將研究成果轉(zhuǎn)化成對人類有益的產(chǎn)品，為北生所產(chǎn)出的科研成果落地打通轉(zhuǎn)化之路。

　　為此，北生所成立技術(shù)中心，其職能就是幫助科學(xué)家度過成果轉(zhuǎn)化的艱難初期。在轉(zhuǎn)化過程中提供他們所需的資金、法律和其他資源的支持。

　　“這樣做的最大好處是，讓科學(xué)家們把主要精力放在科研上。”王曉東說。

　　比如，北生所高級研究員黃牛正在做一種減少內(nèi)臟脂肪的藥物。“這種藥物將有助于對糖尿病、代謝、心臟病等相關(guān)疾病的治療，由黃牛老師參與的公司已經(jīng)成立。”王曉東介紹說。

　　另外，北生所研究員李文輝所帶領(lǐng)的實驗室利用他們研究出的乙肝病毒受體已經(jīng)研發(fā)出了乙肝藥物，目前已經(jīng)進入轉(zhuǎn)化階段，由其領(lǐng)銜的公司也已成立。

　　同時，北生所還在研發(fā)針對器官病變、損傷等的治療藥物。北生所高級研究員羅敏敏在治療藥物成癮、毒品成癮、戒煙等方面也已取得了不少成果，未來也將進行轉(zhuǎn)化。

　　從科研產(chǎn)出優(yōu)秀成果，到落地生長結(jié)出應(yīng)用之花，看似順理成章的路子，其實卻是過去12年王曉東與一群“驍勇善戰(zhàn)”的科學(xué)家在京北的“荒郊”上開拓出的一條光榮與荊棘并立之路。

　　“Empower young people（賦予年輕人能量）。”王曉東說，這已成為他的名言，“就是要讓處于創(chuàng)造力最高峰期的年輕人能夠心無旁騖地、有資源、有條件地做他們喜歡做的事。”

　　北生所的40多位高層次“海龜”也從未懈怠——李文輝、邵峰、羅敏敏、黃牛等這些回國時還名不見經(jīng)傳的年輕人，如今已成為國際知名科學(xué)家。截至2014年底，北生所已發(fā)表數(shù)百余篇高水平文章，在《科學(xué)》《自然》《細胞》等國際頂尖期刊上發(fā)表論文30余篇，論文平均質(zhì)量居國內(nèi)生命科學(xué)研究機構(gòu)之首。

　　“十幾年駐扎‘荒郊野外’，我們做了一些值得驕傲的事情。”王曉東是這么“自嘲”的，帶著一點點驕傲。

　　“超值回報”的背后

　　建所3年后，北生所的年輕科學(xué)家就開始在《自然》等國際一流期刊上嶄露頭角。2008年底，北生所經(jīng)歷了一次大考。由1名諾貝爾獎得主、6名美國科學(xué)院院士、2名英國皇家學(xué)會院士和1名法國科學(xué)院院士組成的國際科學(xué)指導(dǎo)委員會，對北生所進行評估。

　　他們得出的結(jié)論是：“這里是開展科學(xué)研究的一個絕好的成功嘗試。世界上沒有任何其他研究所能在如此短的時間里，在國際科研領(lǐng)域占據(jù)如此重要的席位。研究所的成功發(fā)展，是對研究所初建階段財政撥款的超值回報……”

　　“超值回報”的背后是不同尋常的探索。

　　“我們不能只享受別人的成果，中華民族的貢獻在哪里？跨越式發(fā)展又如何跨越？跨越過誰？”這是王曉東的追問，也是北生所的追問。

　　“發(fā)展科技就要重視年輕人。這些聰明的年輕人為什么愿意做既枯燥又未必能成功的事？這就需要年輕的科研人員具有不功利的冒險精神，去攀登別人從未登過的山。”對于治學(xué)治所，王曉東給出了如此“濃縮”的答案。

　　這其中蘊含的三個問題是人才、機制和文化如何協(xié)調(diào)運作。2003年成立的北生所采用和國際基本接軌的年薪制，同時打破科研“鐵飯碗”，采用全員聘用制，科研人員與實驗室簽訂5年合同，并為其提供合同約定的科研空間和科研經(jīng)費。

　　5年期間，北生所不評估這些科學(xué)家“你在做什么？怎么樣啦，什么時候發(fā)論文？論文發(fā)在哪？”

　　王曉東相信平日“無為而治”的北生所讓“能夠撐下來的”科學(xué)家們做大事。但這并不表明北生所沒有門檻，實際上，5年之后的國際小同行匿名評估，不達標(biāo)者即刻“下崗”。

　　之后便是異常嚴苛的第二個5年評估。這一輪評估的標(biāo)準(zhǔn)是要求被評估者獲得十位該領(lǐng)域國際研究人員的書面認可，公認其是該領(lǐng)域國際研究的“領(lǐng)導(dǎo)者”，不合格者也將“下崗”。

　　“十年之中，人才有去有留。”王曉東說。其間，有十位離去者，多數(shù)是成名后被挖走的，也有幾人不適應(yīng)這樣的“土壤”而離開，但真正“不達標(biāo)”的只有寥寥數(shù)人。

　　“李文輝老師就做得特別好。”王曉東說。2013年底，李文輝實驗室在國際上首次發(fā)現(xiàn)了乙型肝炎病毒在肝臟上的受體，這突破了困擾國際醫(yī)學(xué)領(lǐng)域幾十年的難題。“現(xiàn)在李老師又在忙著占領(lǐng)其他高地。”

　　“邵峰實驗室在病原細菌感染宿主和宿主先天性免疫防御的分子機制方面，實現(xiàn)了諸多中國原創(chuàng)科研發(fā)現(xiàn)；致力于蛋白質(zhì)生物質(zhì)譜技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用的陳涉老師也很不錯，他的科研水平比美國的權(quán)威實驗室都要好。”王曉東如數(shù)家珍，笑容燦爛。“基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)我們都可以做出原始創(chuàng)新，中國人有核心競爭力！”

　　翻過“十月封賬”那一篇

　　2014年，北生所一共獲得了1.8億元的科研經(jīng)費。“這是北生所最富裕的一年。”王曉東打趣道。但這并不是說北生所沒難題，“現(xiàn)在，我們最大的缺口是儀器購置費。這筆錢需要從其他經(jīng)費里一點點擠出來。”

　　曾經(jīng)，北生所還度過了一段“勒緊褲腰帶”的日子。有段時間，北生所在當(dāng)年10月份就封賬，“除了人員工資，其他錢一概不能花。我們還砍掉一切不能負擔(dān)的非學(xué)術(shù)費用。”王曉東說，比如在2006年取消了國際科學(xué)顧問委員會的差旅費。

　　這樣的捉襟見肘讓北生所遭遇了不少質(zhì)疑。王曉東卻看得開。“沒有堅持不下去的事情，只要沒有到山窮水盡的地步，就有信心不倒下去。”

　　他認為，人才流動是好事情。年輕科學(xué)家在我們這成長起來，到國內(nèi)其他科研單位發(fā)揮更大作用也是我們一貫支持的，我希望他們一如既往地追求科學(xué)的夢想。

　　“對于做科研而言，經(jīng)費太多其實未必是好事。對于科學(xué)家來說，科研經(jīng)費最好‘將將夠’。否則人們會都把精力放在怎么去設(shè)項目花錢上，反而不會潛下心來做科研。”王曉東說起自己的心得。

　　盡管北生所依然在探索之路上，但是令王曉東與團隊成員感慨的是，現(xiàn)在依然有不少國際一流人才愿意落腳北生所。“北生所為年輕人提供科研支持和良好的文化氛圍，在國際上也是著名的。我期待有更多的有志于攀登科學(xué)高峰的年輕人，到北生所來做科研。”他說。