做購物比價搜索很偶然。16年前的一天，一位美國合作伙伴問我能否寫個比較購物的爬蟲，來搜取不同電商網(wǎng)站上的產(chǎn)品價格，因為他妻子網(wǎng)購頻繁，又總想省錢，常常在多個網(wǎng)站反復(fù)比價，很耗精力。這讓我看到一個巨大市場，幾個月后我創(chuàng)辦了MySimon，它很快成為美國最大的比價網(wǎng)站，后來7億美金賣給了CNET。
2007年我來到中國，當(dāng)時中國電商還沒這么多，感覺做比價搜索不太靠譜。那時我在韓國做了一家企業(yè)搜索引擎公司，為包括三星、SK、多個政府部門在內(nèi)的1800家公司和機構(gòu)提供站內(nèi)搜索解決方案，年收入1300萬美元。我想中國也需要這個，于是在中國就從企業(yè)搜索服務(wù)開始，做了三年，不盡人意。我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)并不愿意在企業(yè)搜索引擎上付錢，他們更喜歡自己獨立開發(fā)。
2011年，中國的電商網(wǎng)站如過江之鯽，網(wǎng)購已成為很多人的生活方式。我覺得做比價搜索的時機到了，當(dāng)年12月就推出了購物比價網(wǎng)站“幫5買”。
雖然中國互聯(lián)網(wǎng)寡頭趨勢日益明顯，小公司發(fā)展環(huán)境變得異常惡劣，但我信心十足，因為購物比價搜索技術(shù)需要對數(shù)據(jù)分類、聚合技術(shù)有深刻的理解，很難抄襲。而普通的網(wǎng)頁搜索大多需要在數(shù)據(jù)處理和排名算法上有大的擴展即可。從用戶角度看，他們對普通網(wǎng)頁搜索結(jié)果很寬容，比如當(dāng)用戶尋找“陸虎”，即使搜索結(jié)果是一只動物，或者汽車商標(biāo)、歌手陸虎，他們都能接受。但對于購物搜索引擎，當(dāng)用戶輸入一件商品的名字，他們希望看到真實存在的產(chǎn)品，否則他將停止使用該引擎。所以，做購物搜索引擎需要多年的技術(shù)和產(chǎn)品積累。
在這個領(lǐng)域，除了阿里巴巴的“一淘網(wǎng)”，其它大公司還很少涉及。但一淘的問題在于，背后有天貓和淘寶兩大電商平臺，做比價搜索會讓人產(chǎn)生“既做運動員又做裁判”的感覺。我做MySimon時，亞馬遜花1.8億美元在美國收購了購物搜索引擎公司Junglee，但Junglee最終失敗了，因為消費者不信任亞馬遜提供的比價結(jié)果。很多美國消費者會訪問MySimon，他們覺得它更獨立、客觀。
我們已經(jīng)跟中國6000多家B2C網(wǎng)站、200多家團購網(wǎng)站建立了合作，預(yù)計今年可實現(xiàn)盈利。我們的收入主要是CPS（按銷售額分成）、CPC（按點擊收費）、CPM（廣告收費）三種，最近還推出了廣告聯(lián)盟平臺，即面向淘寶/天貓店鋪和獨立B2C商家的自助式智能精準(zhǔn)營銷平臺。
我們也面臨一些困難。當(dāng)市場有更多電商網(wǎng)站時，購物比價業(yè)務(wù)更容易成功，但中國電商市場被天貓和京東等幾家高度控制。從長遠來看，百花齊放的電商市場才是健康并有益于消費者的�，F(xiàn)在蘇寧、騰訊等也在努力進入，相信未來電商市場不會一家獨大。
2007年我來到中國，當(dāng)時中國電商還沒這么多，感覺做比價搜索不太靠譜。那時我在韓國做了一家企業(yè)搜索引擎公司，為包括三星、SK、多個政府部門在內(nèi)的1800家公司和機構(gòu)提供站內(nèi)搜索解決方案，年收入1300萬美元。我想中國也需要這個，于是在中國就從企業(yè)搜索服務(wù)開始，做了三年，不盡人意。我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)并不愿意在企業(yè)搜索引擎上付錢，他們更喜歡自己獨立開發(fā)。
2011年，中國的電商網(wǎng)站如過江之鯽，網(wǎng)購已成為很多人的生活方式。我覺得做比價搜索的時機到了，當(dāng)年12月就推出了購物比價網(wǎng)站“幫5買”。
雖然中國互聯(lián)網(wǎng)寡頭趨勢日益明顯，小公司發(fā)展環(huán)境變得異常惡劣，但我信心十足，因為購物比價搜索技術(shù)需要對數(shù)據(jù)分類、聚合技術(shù)有深刻的理解，很難抄襲。而普通的網(wǎng)頁搜索大多需要在數(shù)據(jù)處理和排名算法上有大的擴展即可。從用戶角度看，他們對普通網(wǎng)頁搜索結(jié)果很寬容，比如當(dāng)用戶尋找“陸虎”，即使搜索結(jié)果是一只動物，或者汽車商標(biāo)、歌手陸虎，他們都能接受。但對于購物搜索引擎，當(dāng)用戶輸入一件商品的名字，他們希望看到真實存在的產(chǎn)品，否則他將停止使用該引擎。所以，做購物搜索引擎需要多年的技術(shù)和產(chǎn)品積累。
在這個領(lǐng)域，除了阿里巴巴的“一淘網(wǎng)”，其它大公司還很少涉及。但一淘的問題在于，背后有天貓和淘寶兩大電商平臺，做比價搜索會讓人產(chǎn)生“既做運動員又做裁判”的感覺。我做MySimon時，亞馬遜花1.8億美元在美國收購了購物搜索引擎公司Junglee，但Junglee最終失敗了，因為消費者不信任亞馬遜提供的比價結(jié)果。很多美國消費者會訪問MySimon，他們覺得它更獨立、客觀。
我們已經(jīng)跟中國6000多家B2C網(wǎng)站、200多家團購網(wǎng)站建立了合作，預(yù)計今年可實現(xiàn)盈利。我們的收入主要是CPS（按銷售額分成）、CPC（按點擊收費）、CPM（廣告收費）三種，最近還推出了廣告聯(lián)盟平臺，即面向淘寶/天貓店鋪和獨立B2C商家的自助式智能精準(zhǔn)營銷平臺。
我們也面臨一些困難。當(dāng)市場有更多電商網(wǎng)站時，購物比價業(yè)務(wù)更容易成功，但中國電商市場被天貓和京東等幾家高度控制。從長遠來看，百花齊放的電商市場才是健康并有益于消費者的�，F(xiàn)在蘇寧、騰訊等也在努力進入，相信未來電商市場不會一家獨大。
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