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科技雜談:做“伯樂”還是當(dāng)“農(nóng)夫”(圖文)

時間:2014-09-05來1源:人民日報 作者:91boshi

■真正的大師不是物質(zhì)刺激出來的,更不是戴“帽子”戴出來的,而是憑借其對未知世界的好奇、對科研創(chuàng)新的興趣,在良好的環(huán)境和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍中,依靠長期的潛心鉆研“鉆”出來的

■與其熱衷于當(dāng)“伯樂”、搞“帽子”工程,不如放下身段、甘當(dāng)“農(nóng)夫”,用心澆水、施肥,改良土壤

前不久,《中國科學(xué)報》刊發(fā)了中國科技大學(xué)校長侯建國的專訪《人才培養(yǎng)應(yīng)擺脫“伯樂相馬”模式》,讀后深有同感。

侯建國校長認為:“管理部門應(yīng)擺脫‘伯樂相馬’式管理模式,把工作重心放在為人才成長營造肥沃的土壤和有利于創(chuàng)新的環(huán)境上。”

他所說的“伯樂相馬”式管理,是指管理部門一方面出臺各種獎勵措施、榮譽稱號、優(yōu)惠政策,以期對人才成長“硬刺激”;另一方面充當(dāng)“伯樂”,按照自身理念設(shè)定標準,通過組織各類評審給各級各類人才“戴帽子”,從而樹立標桿,激勵眾人。

的確,時下吸引、培養(yǎng)人才的各種“帽子”工程名目繁多、爭奇斗艷:你有“海聚工程”,我有“萬人計劃”;你有“長江學(xué)者”,我有“黃河學(xué)者”;你有“黃山學(xué)者”,我有“泰山學(xué)者”……其中既有中央部門的,也有地方政府的,既有科研院所的,也有高校的,雖然名稱各異,但手段大致相同:給予真金白銀的優(yōu)厚待遇,授予名頭響亮的榮譽稱號,以達到“招才引智”的目的。

“帽子”工程的初衷無疑是好的,但實際效果并不那么理想,甚至產(chǎn)生了一些事與愿違的不良后果。比如,由于急于求成、把關(guān)不嚴,一些名不符實的人渾水摸魚,成為濫竽充數(shù)的南郭先生;為了拿到更多的經(jīng)費,一些人不是把時間和精力花在科研上,而是忙于包裝成果、參加各種評審;在名利雙收的誘惑下,一些人頭戴好幾頂“帽子”,多地兼職、四處招搖……在跑項目、拉經(jīng)費、搶“帽子”的過程中,本該潛心科研的內(nèi)心世界變得躁動不安,一些科學(xué)家特別是青年人的心思亂了、眼睛花了、精力散了、目標偏了、價值觀顛倒了。

其實,真正的大師不是物質(zhì)刺激出來的,更不是戴“帽子”戴出來的,而是憑借其對未知世界的好奇、對科研創(chuàng)新的興趣,在良好的環(huán)境和濃厚的學(xué)術(shù)氛圍中,依靠長期的潛心鉆研“鉆”出來的。

因此,相關(guān)部門和單位與其熱衷于當(dāng)“伯樂”、搞“帽子”工程,不如放下身段、甘當(dāng)“農(nóng)夫”,用心澆水、施肥,改良土壤。只要水肥充足、營養(yǎng)豐富,莊稼自然會茁壯成長,結(jié)出豐碩的果實。

當(dāng)下科研人員更為期盼的,恐怕是公平競爭、科學(xué)高效的科研軟環(huán)境。比如,在科研經(jīng)費的使用上,現(xiàn)行規(guī)定一方面過細過死,違背了科研工作“不可計劃”、難以“按部就班”的基本特征,同時過于“重物輕人”,導(dǎo)致大量經(jīng)費用在了購買昂貴的儀器設(shè)備上;比如,在科研項目評審中,人情、關(guān)系等非學(xué)術(shù)因素依然屢禁不止、暗中作祟,嚴重損害了公平競爭、學(xué)術(shù)至上的基本原則;比如,在成果評價上,不是按照不同性質(zhì)的科研活動分類評價,而是把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)混為一談,一味地“數(shù)論文”……許多有識之士指出,如果上述問題不解決,即使投入再多、儀器再先進,也是事倍功半。

荒漠里長不出參天大樹,平原上難有珠穆朗瑪峰。目前我國的科技人才數(shù)量位居世界第一,每年還有大量的海歸回流,已經(jīng)告別了青黃不接;同時,科技投入逐年穩(wěn)定增長,硬件設(shè)備也鳥槍換炮、日漸精良。最缺乏的,當(dāng)是保障科技人員心無旁騖、潛心研究的創(chuàng)新環(huán)境和一心向?qū)W、追求卓越的文化氛圍。如果相關(guān)部門能不務(wù)虛名、著眼長遠,在改良土壤、改善環(huán)境上踏踏實實下功夫、做實事,就會促進科技水平的整體提升,助推領(lǐng)軍人才脫穎而出。

 

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