侯建國
■通訊員 蔣家平
“農(nóng)夫把土地伺候好了，撒下種子，并適時給予水和養(yǎng)分，莊稼自然會蓬勃生長。人才工作也是一樣。”近日，中科院院士、中國科學技術大學校長侯建國在接受采訪時表示，“管理部門應擺脫‘伯樂相馬’式管理模式，把工作重心放在為人才成長營造肥沃的土壤和有利于創(chuàng)新的環(huán)境上。”
侯建國認為，改革開放初期，中國面臨著嚴重的人才斷層，“快出人才、早出人才”成為政府部門和社會各界的強烈愿望。在這個過程中，政府管理部門扮演了“伯樂相馬”的角色：一方面出臺各種獎勵措施、榮譽稱號、優(yōu)惠政策，以期對人才成長起到“硬刺激”；另一方面充當“伯樂”，按照自身理念設定標準，通過組織各類評審給各級各類人才“戴帽子”，從而樹立標桿，激勵眾人。“這種做法在改革開放初期是行之有效的，在較短時間內(nèi)扭轉了社會上知識無用的觀念，營造了全社會尊重知識、尊重人才的氛圍，使我國人才隊伍快速壯大，有效支撐了改革開放的各項事業(yè)。”
不過，30多年后的今天，中國的人才工作已發(fā)生翻天覆地的變化。從科技人員的數(shù)量來看，2006年已達到2174萬人，居世界首位；中國的科技論文發(fā)表數(shù)量目前也已高達18萬篇，躍至世界第二。侯建國認為，人才工作的形勢與任務發(fā)生了變化，人才管理的理念和模式也必須與時俱進。過去那種“伯樂相馬式”的管理模式，已越來越不適應新的形勢和發(fā)展的需要。
他表示，現(xiàn)在針對人才而設立的各級各類“帽子工程”，可謂名目繁多。這些做法的出發(fā)點是好的，但并不符合人才成長的客觀規(guī)律，反而在很大程度上擾亂了青年人才的心緒，在跑項目、拉經(jīng)費、搶“帽子”、爭獎勵的過程中，本該潛心學術與創(chuàng)造的內(nèi)心世界變得不再寧靜，甚至出現(xiàn)一些學術不端現(xiàn)象。
“真正的大師絕不是物質(zhì)刺激出來的，也不是‘戴帽子’戴出來的，而是憑借其內(nèi)心世界對學術、創(chuàng)造的興趣和熱情。”侯建國舉例說，中國科大教授陳仙輝是國產(chǎn)“土博士”，其本科出身很一般，頭上的帽子也很少，但他始終保持著對科學創(chuàng)造的滿腔熱情，二十年如一日默默耕耘在高溫超導研究領域，終于在國際上首次獲得臨界溫度達到43K的鐵基化合物超導體——氟摻雜釤氧鐵砷化合物，突破了“麥克米蘭極限”。今年1月，他獲得國家自然科學獎一等獎，而此前該獎項已連續(xù)空缺3年。
“與此同時，外在的學術環(huán)境與合作氛圍非常重要。”侯建國說，中國科大教授董振超是2004年加入微尺度國家實驗室單分子科學研究團隊的，一直以來他的頭上什么“帽子”也沒有，發(fā)表的論文也不多，但實驗室和研究團隊充分相信他的能力和水平，給他創(chuàng)造良好的學術合作環(huán)境和研究平臺。最終，他于2013年在國際上首次實現(xiàn)亞納米分辨的單分子光學拉曼成像。
侯建國認為，要形成創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)的局面，“慧眼識人”的伯樂固然可貴，“精耕細作，守望豐收”的農(nóng)夫更為重要。管理者要遵循人才成長的內(nèi)在規(guī)律，致力于為人才成長營造創(chuàng)新的土壤和環(huán)境，建立以學術為導向的公平、開放、合理的評價機制，最大限度地呵護各類人才追求科學、創(chuàng)新的內(nèi)在興趣和熱情，讓他們像莊稼一樣在肥沃的土壤里蓬勃生長。
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