要想真正有效吸引、使用和保留優(yōu)秀人才，將人才戰(zhàn)略落到實(shí)處，必須妥善處理好引進(jìn)人才與原有人才關(guān)系。
要營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才成為最受重視、最受尊重的人群。新引進(jìn)的優(yōu)秀人才通過勞動(dòng)和創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)，受益的是整個(gè)地區(qū)和整個(gè)組織，每個(gè)人都應(yīng)心存感激，而非抵觸排斥。對(duì)于那些對(duì)新進(jìn)人才處處設(shè)障、排擠打壓甚至造謠中傷者，應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)給予相應(yīng)的處理，而對(duì)于那些擁護(hù)人才引進(jìn)政策、積極配合新進(jìn)人才開展工作的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。
要為原有人才與外部人才提供公平的競爭環(huán)境。外部人才能夠帶來新的思想、技術(shù)和信息等，為地區(qū)和部門發(fā)展注入新鮮血液。而原有人才長期工作在本地區(qū)本部門，熟悉環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，與群眾溝通更加順暢。因此，要根據(jù)地區(qū)發(fā)展和部門工作的需要，制訂合理的選才計(jì)劃，將原有人才與外部人才一律納入選擇范圍。凡達(dá)到選拔標(biāo)準(zhǔn)者，均應(yīng)給予相應(yīng)的工作安排和待遇。這樣，對(duì)于原有人才而言，一方面為他們提供公平合理的上升通道，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，另一方面也讓那些落選者心中服氣，努力在工作中提升自己的業(yè)績和能力。
要制定客觀合理的標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。一些地區(qū)和部門將引進(jìn)人才當(dāng)成了一種政績工程，搞攀比，講排場，片面追求人才 “高消費(fèi)”。而引進(jìn)之后，又很難充分發(fā)揮他們的作用。這不僅造成了巨大的人才浪費(fèi)，同時(shí)也加劇了原有人才對(duì)引進(jìn)人才的排斥情緒。一個(gè)地區(qū)要引進(jìn)人才，必須全面考慮本地區(qū)資源稟賦、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等情況。一個(gè)單位要引進(jìn)人才，則要充分結(jié)合本單位空缺崗位任職資格條件等因素，合理確定選才的數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。這樣使引進(jìn)的人才能做到人崗匹配、人事相宜，以業(yè)績說話，也有利于減輕和消除他人心理上的不平衡感。
要營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，讓優(yōu)秀人才成為最受重視、最受尊重的人群。新引進(jìn)的優(yōu)秀人才通過勞動(dòng)和創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)，受益的是整個(gè)地區(qū)和整個(gè)組織，每個(gè)人都應(yīng)心存感激，而非抵觸排斥。對(duì)于那些對(duì)新進(jìn)人才處處設(shè)障、排擠打壓甚至造謠中傷者，應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)給予相應(yīng)的處理，而對(duì)于那些擁護(hù)人才引進(jìn)政策、積極配合新進(jìn)人才開展工作的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)。
要為原有人才與外部人才提供公平的競爭環(huán)境。外部人才能夠帶來新的思想、技術(shù)和信息等，為地區(qū)和部門發(fā)展注入新鮮血液。而原有人才長期工作在本地區(qū)本部門，熟悉環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，與群眾溝通更加順暢。因此，要根據(jù)地區(qū)發(fā)展和部門工作的需要，制訂合理的選才計(jì)劃，將原有人才與外部人才一律納入選擇范圍。凡達(dá)到選拔標(biāo)準(zhǔn)者，均應(yīng)給予相應(yīng)的工作安排和待遇。這樣，對(duì)于原有人才而言，一方面為他們提供公平合理的上升通道，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，另一方面也讓那些落選者心中服氣，努力在工作中提升自己的業(yè)績和能力。
要制定客觀合理的標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。一些地區(qū)和部門將引進(jìn)人才當(dāng)成了一種政績工程，搞攀比，講排場，片面追求人才 “高消費(fèi)”。而引進(jìn)之后，又很難充分發(fā)揮他們的作用。這不僅造成了巨大的人才浪費(fèi)，同時(shí)也加劇了原有人才對(duì)引進(jìn)人才的排斥情緒。一個(gè)地區(qū)要引進(jìn)人才，必須全面考慮本地區(qū)資源稟賦、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等情況。一個(gè)單位要引進(jìn)人才，則要充分結(jié)合本單位空缺崗位任職資格條件等因素，合理確定選才的數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。這樣使引進(jìn)的人才能做到人崗匹配、人事相宜，以業(yè)績說話，也有利于減輕和消除他人心理上的不平衡感。
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