本報訊（見習(xí)記者王珊）“我國的國家工程研究中心（以下簡稱工程中心）規(guī)模都很小，很難起作用。”6月12日，在中科院學(xué)部第四屆學(xué)術(shù)年會學(xué)部學(xué)術(shù)報告會召開期間，中國科學(xué)院院士陳定昌在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時說。
一直以來，我國的科研成果轉(zhuǎn)化率僅為10%，其中一個重要原因就在于產(chǎn)業(yè)與科研之間缺乏有效溝通的“橋梁”。為此，國家啟動了工程研究中心的建設(shè)，旨在進(jìn)行工程化研究、驗證，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。目前，國內(nèi)已建成國家工程中心100多個。
然而在部分院士看來，國內(nèi)工程中心的“橋梁”作用并沒有真正發(fā)揮出來。很多工程中心雖然依托單位在企業(yè)，但主要的研發(fā)工作仍集中在科研能力和綜合實力較強(qiáng)的高校、科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)參與科研創(chuàng)新的程度有限。
“工程中心基本都是靠發(fā)改委專項支持，企業(yè)投入有限，而且由于依托在某一個單位下面，數(shù)量雖然不少，但力量很小。”陳定昌認(rèn)為，這恰恰是問題的癥結(jié)所在。
據(jù)介紹，國外工程中心的經(jīng)費主要來自于企業(yè)，且中心的規(guī)模較大。以美國為例，最初，美國國家級工程中心只有10個左右，每個中心都有企業(yè)派駐的代表，企業(yè)每年需向工程中心交付50萬美元，就可以享受中心所有的研發(fā)成果。而現(xiàn)在，美國工程中心的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到45個。
“這些錢對于企業(yè)來說并不多，但企業(yè)可以借此迅速了解中心的科研成果，并及時把它們轉(zhuǎn)化出去。”陳定昌說，而在國內(nèi)，工程中心的建設(shè)存在多部門的利益交叉，這導(dǎo)致大型工程中心建不起來，同時一些不具備實力的部門卻跟風(fēng)建設(shè)。
對此，中科院院士謝聯(lián)輝在《中國科學(xué)報》記者采訪時指出，可以借鑒國外經(jīng)驗，以一個比較強(qiáng)的工程中心為主，聯(lián)合有關(guān)研究機(jī)構(gòu)和中心，將分散的力量組織起來。
謝聯(lián)輝曾經(jīng)幫助一些工程中心做過論證，然而讓他意外的是，有些工程中心雖然有很強(qiáng)的實力，但最后卻沒有建成。“各個都想當(dāng)英雄，但沒有一個領(lǐng)頭人，成果也很難輻射到各個產(chǎn)業(yè)中去。”
對此，中科院院士歐陽自遠(yuǎn)向《中國科學(xué)報》記者表示，成果轉(zhuǎn)化或許還可以另辟蹊徑，“不是非得企業(yè)找研究所，研究院所也可以主動找企業(yè)。比如我們不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，就會去對接能夠生產(chǎn)的企業(yè)，我們提供經(jīng)費”。
歐陽自遠(yuǎn)認(rèn)為，這也是一種“轉(zhuǎn)化”方式，即與國家的重大任務(wù)結(jié)合起來，與企業(yè)尋求合作，而企業(yè)通過生產(chǎn)這些產(chǎn)品也能獲得技術(shù)上的提升。“當(dāng)年，美國阿波羅計劃就是采用了這種方式，引領(lǐng)全世界高新技術(shù)的發(fā)展20余年。”他強(qiáng)調(diào)。
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