專業(yè)不符、薪酬期望高、缺乏“人脈關(guān)系”等成為影響求職成功率的關(guān)鍵因素。這是東方慧博公司日前發(fā)布的《2013年海歸就業(yè)力調(diào)研報告》的結(jié)果。調(diào)查顯示，海歸被企業(yè)拒絕的理由排在第一位的是專業(yè)不符合占30.5%；并列第二位的是薪酬要求過高或不清楚原因，占15.3%；第三位的是缺乏國內(nèi)人脈關(guān)系占13.6%。
調(diào)研顯示，海歸人才呈現(xiàn)了年輕化的趨勢，25歲及以下人員所占比例從2007年的16.5%上升到2013年的27%，增加了近1成。同時，女性歸國人員所占比例在不斷上升，2013年與2007年相比，女性比例從38.8%上升到59.3%。海歸留學(xué)的國家和專業(yè)依然扎堆，在留學(xué)國家分布上，雖然美國、加拿大、英國、法國等北美、西歐國家仍然是留學(xué)人員的首選（占49.2%），但留學(xué)日本、韓國等東亞國家，尤其是韓國的海歸人數(shù)增長了近一倍。在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，海外短期就業(yè)或?qū)嵙?xí)的海歸人才數(shù)量增多：2013年較2007年的數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，有過實習(xí)和1至2年工作經(jīng)歷的海歸人才數(shù)量增加（6個百分點）。海外留學(xué)而且他們更加注重實習(xí)或工作經(jīng)歷與所學(xué)專業(yè)的一致性。
調(diào)研顯示，海外留學(xué)除了提高語言能力外，開拓適應(yīng)能力、決策判斷能力、人際溝通、創(chuàng)新能力和可遷移能力等也得到了鍛煉和提高；而且海外實習(xí)或工作經(jīng)歷為留學(xué)生提供了契約精神（意識）、專業(yè)技術(shù)能力、組織適應(yīng)能力、職業(yè)技能、社會適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
在企業(yè)的特征選擇上，海歸人才比較看重招聘企業(yè)的特征分布比較分散，排在第一名的是良好的薪資福利，占22.4%、并列第二名的是品牌知名度及完善的發(fā)展晉升機(jī)制，占14.1%、第三名的是清晰的組織戰(zhàn)略目標(biāo)占12.8%。
東方慧博有關(guān)專家認(rèn)為，海歸人才的成功再“落地”，需要個人、企業(yè)和政府做出共同努力，才能實現(xiàn)共贏。為此，建議歸國留學(xué)人員出國留學(xué)前對國內(nèi)和國外的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、就業(yè)前景、個人興趣等進(jìn)行綜合的分析，并制定可行的規(guī)劃，如果回國的可能性比較大，需要在留學(xué)期間，注重國內(nèi)市場、資源等的關(guān)注和聯(lián)系，確保“安全”返航。在求職過程中，應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需求，在明細(xì)企業(yè)在專業(yè)、能力、資源方面的需求前，不要輕易“報價”，結(jié)合個人的職業(yè)目標(biāo)，制定可行的目標(biāo)選擇和薪酬職位協(xié)商原則。
調(diào)研顯示，海歸人才呈現(xiàn)了年輕化的趨勢，25歲及以下人員所占比例從2007年的16.5%上升到2013年的27%，增加了近1成。同時，女性歸國人員所占比例在不斷上升，2013年與2007年相比，女性比例從38.8%上升到59.3%。海歸留學(xué)的國家和專業(yè)依然扎堆，在留學(xué)國家分布上，雖然美國、加拿大、英國、法國等北美、西歐國家仍然是留學(xué)人員的首選（占49.2%），但留學(xué)日本、韓國等東亞國家，尤其是韓國的海歸人數(shù)增長了近一倍。在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，海外短期就業(yè)或?qū)嵙?xí)的海歸人才數(shù)量增多：2013年較2007年的數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，有過實習(xí)和1至2年工作經(jīng)歷的海歸人才數(shù)量增加（6個百分點）。海外留學(xué)而且他們更加注重實習(xí)或工作經(jīng)歷與所學(xué)專業(yè)的一致性。
調(diào)研顯示，海外留學(xué)除了提高語言能力外，開拓適應(yīng)能力、決策判斷能力、人際溝通、創(chuàng)新能力和可遷移能力等也得到了鍛煉和提高；而且海外實習(xí)或工作經(jīng)歷為留學(xué)生提供了契約精神（意識）、專業(yè)技術(shù)能力、組織適應(yīng)能力、職業(yè)技能、社會適應(yīng)能力的培養(yǎng)。
在企業(yè)的特征選擇上，海歸人才比較看重招聘企業(yè)的特征分布比較分散，排在第一名的是良好的薪資福利，占22.4%、并列第二名的是品牌知名度及完善的發(fā)展晉升機(jī)制，占14.1%、第三名的是清晰的組織戰(zhàn)略目標(biāo)占12.8%。
東方慧博有關(guān)專家認(rèn)為，海歸人才的成功再“落地”，需要個人、企業(yè)和政府做出共同努力，才能實現(xiàn)共贏。為此，建議歸國留學(xué)人員出國留學(xué)前對國內(nèi)和國外的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、就業(yè)前景、個人興趣等進(jìn)行綜合的分析，并制定可行的規(guī)劃，如果回國的可能性比較大，需要在留學(xué)期間，注重國內(nèi)市場、資源等的關(guān)注和聯(lián)系，確保“安全”返航。在求職過程中，應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需求，在明細(xì)企業(yè)在專業(yè)、能力、資源方面的需求前，不要輕易“報價”，結(jié)合個人的職業(yè)目標(biāo)，制定可行的目標(biāo)選擇和薪酬職位協(xié)商原則。
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