最近有人在國(guó)外社交問(wèn)答網(wǎng)站Quora上提問(wèn)“創(chuàng)業(yè)即將失敗的幾個(gè)癥狀”，引起了國(guó)外創(chuàng)業(yè)者和投資者的大討論。TECH2IPO為各位選編了一個(gè)最受歡迎的答案，言辭犀利，請(qǐng)各位創(chuàng)業(yè)者看看自己是否出現(xiàn)了這些癥狀，“對(duì)癥下藥”。
產(chǎn)品無(wú)法滿足目標(biāo)用戶(hù)群的需求。比如在電視上看3D電影，如果你問(wèn)別人為什么他們喜歡在電影院看3D電影而不是在家看3D電影，那是因?yàn)榧幢阌脩?hù)家里有支持3D功能的電視，他們體驗(yàn)過(guò)之后也會(huì)覺(jué)得3D電視的3D表現(xiàn)根本就沒(méi)法跟電影院比，所以他們更傾向于在電影院看電影。
不敢嘗試想法。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我可以明確的說(shuō)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候都伴隨著炒作和吹噓。這種炒作和吹噓是很有用的，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就很困難、很痛苦，所以必須要讓自己覺(jué)得非�？帷５浅醋饕灿酗L(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗屓藗冇X(jué)得你不可能失敗。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不腳踏實(shí)地地干些事，風(fēng)頭過(guò)了之后麻煩會(huì)更多。因?yàn)轱L(fēng)頭過(guò)去之后，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的想法爛得一塌糊涂。所以創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候一定要讓自己知道真相，而非沉浸于未來(lái)的幻想。
對(duì)用戶(hù)關(guān)愛(ài)不夠。如果你指望自己的企業(yè)能夠在未來(lái)幾年內(nèi)都為消費(fèi)者服務(wù)，為他們開(kāi)發(fā)新功能，我想你肯定得關(guān)愛(ài)他們。YouTube的第一位設(shè)計(jì)師，也是我的老朋友，就喜歡騎著自己的摩托車(chē)跑到用戶(hù)的家中去看看他們是如何使用YouTube的，他這種做法能真正體會(huì)到用戶(hù)的想法。
選擇不適合的行業(yè)。假設(shè)我不喜歡體育，我肯定是不會(huì)創(chuàng)辦任何和體育相關(guān)的東西。如果我想要給用戶(hù)制作出最佳的產(chǎn)品，那么我就必須時(shí)刻想著用戶(hù)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)不夠。團(tuán)隊(duì)成員之間有矛盾？創(chuàng)業(yè)者之間有沖突？管理層不懂得用人？一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都不懂的相互關(guān)愛(ài)，還怎么去關(guān)愛(ài)用戶(hù)？
追求完美。追求完美會(huì)害了自己。你知道早期的用戶(hù)最關(guān)心的是什么嗎？對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些就夠了，不要再去管其他用戶(hù)的建議和問(wèn)題。如果你把精力都放在了這些瑣事上面，試圖做出一個(gè)滿足所有大眾需求的完美產(chǎn)品，你有這么多時(shí)間和精力嗎？
不考慮回報(bào)。許多人做的是產(chǎn)品，不是買(mǎi)賣(mài)。產(chǎn)品和買(mǎi)賣(mài)有什么不同？做買(mǎi)賣(mài)就得賺錢(qián)養(yǎng)活企業(yè)。做產(chǎn)品讓人聽(tīng)起來(lái)很興奮，但是做買(mǎi)賣(mài)就聽(tīng)起來(lái)很俗套。只有當(dāng)你的企業(yè)有了足夠的基礎(chǔ)之后，你才能對(duì)外說(shuō)是做產(chǎn)品。光做產(chǎn)品不考慮成本和回報(bào)？搞笑。
太過(guò)關(guān)心別人的想法。有人擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法，有人思考朋友怎么想，有人追逐硅谷的風(fēng)潮，更有人思考投資者的想法。不要亂想了，多思考用戶(hù)的想法才是正經(jīng)事，而且要堅(jiān)持自己的風(fēng)格和目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)初衷有誤。你創(chuàng)業(yè)是搞著玩？還是想一夜暴富？還是想登上報(bào)紙、媒體頭條而出名？還是想早一個(gè)只有創(chuàng)業(yè)者自身想要的東西？對(duì)未來(lái)沒(méi)有期待？錯(cuò)誤的想法引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)，肯定會(huì)引向失敗。
無(wú)知者最可畏。達(dá)克效應(yīng)告訴我們，無(wú)知者比有知識(shí)的人更容易自信。一般的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都不知道他們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很棒了，但是無(wú)知的團(tuán)隊(duì)會(huì)盲目地、自信地認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)很厲害。這種無(wú)知的創(chuàng)業(yè)者如果創(chuàng)業(yè)的話非常危險(xiǎn)。
產(chǎn)品無(wú)法滿足目標(biāo)用戶(hù)群的需求。比如在電視上看3D電影，如果你問(wèn)別人為什么他們喜歡在電影院看3D電影而不是在家看3D電影，那是因?yàn)榧幢阌脩?hù)家里有支持3D功能的電視，他們體驗(yàn)過(guò)之后也會(huì)覺(jué)得3D電視的3D表現(xiàn)根本就沒(méi)法跟電影院比，所以他們更傾向于在電影院看電影。
不敢嘗試想法。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我可以明確的說(shuō)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在開(kāi)始的時(shí)候都伴隨著炒作和吹噓。這種炒作和吹噓是很有用的，創(chuàng)業(yè)本來(lái)就很困難、很痛苦，所以必須要讓自己覺(jué)得非�？帷５浅醋饕灿酗L(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗屓藗冇X(jué)得你不可能失敗。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不腳踏實(shí)地地干些事，風(fēng)頭過(guò)了之后麻煩會(huì)更多。因?yàn)轱L(fēng)頭過(guò)去之后，你便會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的想法爛得一塌糊涂。所以創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候一定要讓自己知道真相，而非沉浸于未來(lái)的幻想。
對(duì)用戶(hù)關(guān)愛(ài)不夠。如果你指望自己的企業(yè)能夠在未來(lái)幾年內(nèi)都為消費(fèi)者服務(wù)，為他們開(kāi)發(fā)新功能，我想你肯定得關(guān)愛(ài)他們。YouTube的第一位設(shè)計(jì)師，也是我的老朋友，就喜歡騎著自己的摩托車(chē)跑到用戶(hù)的家中去看看他們是如何使用YouTube的，他這種做法能真正體會(huì)到用戶(hù)的想法。
選擇不適合的行業(yè)。假設(shè)我不喜歡體育，我肯定是不會(huì)創(chuàng)辦任何和體育相關(guān)的東西。如果我想要給用戶(hù)制作出最佳的產(chǎn)品，那么我就必須時(shí)刻想著用戶(hù)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)不夠。團(tuán)隊(duì)成員之間有矛盾？創(chuàng)業(yè)者之間有沖突？管理層不懂得用人？一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都不懂的相互關(guān)愛(ài)，還怎么去關(guān)愛(ài)用戶(hù)？
追求完美。追求完美會(huì)害了自己。你知道早期的用戶(hù)最關(guān)心的是什么嗎？對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些就夠了，不要再去管其他用戶(hù)的建議和問(wèn)題。如果你把精力都放在了這些瑣事上面，試圖做出一個(gè)滿足所有大眾需求的完美產(chǎn)品，你有這么多時(shí)間和精力嗎？
不考慮回報(bào)。許多人做的是產(chǎn)品，不是買(mǎi)賣(mài)。產(chǎn)品和買(mǎi)賣(mài)有什么不同？做買(mǎi)賣(mài)就得賺錢(qián)養(yǎng)活企業(yè)。做產(chǎn)品讓人聽(tīng)起來(lái)很興奮，但是做買(mǎi)賣(mài)就聽(tīng)起來(lái)很俗套。只有當(dāng)你的企業(yè)有了足夠的基礎(chǔ)之后，你才能對(duì)外說(shuō)是做產(chǎn)品。光做產(chǎn)品不考慮成本和回報(bào)？搞笑。
太過(guò)關(guān)心別人的想法。有人擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的想法，有人思考朋友怎么想，有人追逐硅谷的風(fēng)潮，更有人思考投資者的想法。不要亂想了，多思考用戶(hù)的想法才是正經(jīng)事，而且要堅(jiān)持自己的風(fēng)格和目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)初衷有誤。你創(chuàng)業(yè)是搞著玩？還是想一夜暴富？還是想登上報(bào)紙、媒體頭條而出名？還是想早一個(gè)只有創(chuàng)業(yè)者自身想要的東西？對(duì)未來(lái)沒(méi)有期待？錯(cuò)誤的想法引導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)，肯定會(huì)引向失敗。
無(wú)知者最可畏。達(dá)克效應(yīng)告訴我們，無(wú)知者比有知識(shí)的人更容易自信。一般的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都不知道他們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很棒了，但是無(wú)知的團(tuán)隊(duì)會(huì)盲目地、自信地認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)很厲害。這種無(wú)知的創(chuàng)業(yè)者如果創(chuàng)業(yè)的話非常危險(xiǎn)。
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