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讓評估貫穿人才引進全過程

時間:2014-03-20來1源:中國組織人事報 作者:

  經(jīng)過多年持續(xù)開展招才引智,大部分地區(qū)在人才引進上實現(xiàn)了量的積累,當下,人才引進更應注重人才質(zhì)量,提升人才引進效益。為此在人才引進全過程中都要注重做好評估工作。

  人才引進前,對地方人才需求進行評估。要沉下身子,深入企事業(yè)單位摸清人才真實需求,梳理匯總后進行認真分析研判,并結(jié)合地方5-10年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,評估出地方急需緊缺專業(yè)需求人才,提升引才針對性。人才引進時,對人才過往經(jīng)歷進行評估。結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)及企業(yè)技術(shù)需求,對人才研究方向及以往主持或參與的科研項目進行分析,評估出引進人才能發(fā)揮多大效益,提升引才匹配度。人才引進后,對人才工作成效進行評估。借助科技、稅務等部門力量,對引進人才幫助企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量、研發(fā)團隊建設、企業(yè)銷售、稅收等方面進行綜合評估,提升引才實效。

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