習(xí)近平總書記在杭州調(diào)研時(shí)指出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場(chǎng)制勝之道在于創(chuàng)新，各類企業(yè)都要把創(chuàng)新牢牢抓住，不斷增加創(chuàng)新研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)需求有機(jī)銜接，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍�？蒲谐晒D(zhuǎn)化為產(chǎn)品再賣出去，要經(jīng)歷馬克思所說(shuō)的“驚險(xiǎn)的一躍”——由商品到貨幣的轉(zhuǎn)換�？蒲谐晒帽仁情W光的珍珠，沒(méi)有串起來(lái)是形不成美麗的珠鏈的，而企業(yè)家就是串起珠子的線。加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，要更加注重發(fā)揮企業(yè)家的才能和作用，讓他們成為串珠的繩，使創(chuàng)新的珍珠項(xiàng)鏈閃閃發(fā)光。
企業(yè)家是創(chuàng)新的“中樞”
企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是創(chuàng)新創(chuàng)富的活力之源。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素所做的新的組合”。
科研創(chuàng)新向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，具有其內(nèi)在的特殊規(guī)律性，通常需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。第一階段是“創(chuàng)新”，即通過(guò)科技研發(fā)的投入，形成科技成果；第二階段是“創(chuàng)業(yè)”，即通過(guò)繼續(xù)追加投入，把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；第三階段是“服務(wù)”，即扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，形成有機(jī)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和提供服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)工作中，第一階段主要是科研院所的職能；第三階段政府做的最多，但較為關(guān)鍵的第二階段，工作卻往往較為薄弱。這個(gè)階段的活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是科技創(chuàng)業(yè)，通過(guò)培育壯大創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍，使科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，這是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新不是發(fā)表論文、申請(qǐng)到專利就大功告成了。創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，落實(shí)到培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的社會(huì)財(cái)富。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新看，一要有內(nèi)在動(dòng)力，二要有創(chuàng)新機(jī)制，三要有核心人才，四要有物質(zhì)保障，這些都主要靠企業(yè)家來(lái)做。條件具備了，專家才能發(fā)揮作用，具體創(chuàng)新工作才能推進(jìn)。所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先也要靠企業(yè)家。從比爾·蓋茨到喬布斯、從柳傳志到馬云，都是創(chuàng)新型企業(yè)家，他們不僅是技術(shù)創(chuàng)新者，更重要的是通過(guò)整合資源，把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)創(chuàng)新遭遇“頭腦缺乏癥”
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，過(guò)去那種靠要素、投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式難以為繼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，越來(lái)越多的企業(yè)家感嘆“老路走不通了”，開(kāi)始從“不想創(chuàng)新”的夢(mèng)中醒來(lái)，但“不敢創(chuàng)新”“不會(huì)創(chuàng)新”的問(wèn)題依然突出。
風(fēng)險(xiǎn)太大，不敢創(chuàng)新。許多企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新是又愛(ài)又怕，企業(yè)要做大必須創(chuàng)新，但創(chuàng)新總是充滿風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行高技術(shù)創(chuàng)新面臨很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)等，一旦創(chuàng)新失敗，就會(huì)蒙受巨大的損失甚至破產(chǎn)。特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，“你創(chuàng)新，我冒仿”的山寨文化盛行，不少企業(yè)深受盜版侵權(quán)之苦，一不留神就可能“先驅(qū)變先烈”，患上“創(chuàng)新恐懼癥”。企業(yè)界就流傳著“不創(chuàng)新慢慢死，一創(chuàng)新快速死”的說(shuō)法。
能力有限，不會(huì)創(chuàng)新。中高端人才稀缺，是企業(yè)創(chuàng)新的阿喀琉斯之踵。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布的《2015中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》顯示，60.7%的企業(yè)家認(rèn)為，創(chuàng)新人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的最主要因素，企業(yè)創(chuàng)新常常遭遇“頭腦缺乏癥”。有些企業(yè)家認(rèn)為，靠技術(shù)創(chuàng)新不如搞房地產(chǎn)來(lái)錢快，靠引進(jìn)合資可以省時(shí)、省事，不惜花大本錢引項(xiàng)目買設(shè)備，不愿用重金引人才借外腦，結(jié)果往往是“一流的設(shè)備”生產(chǎn)“二流的產(chǎn)品”，賣“三流的價(jià)格”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已經(jīng)成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也是最重要的制造基地，但同時(shí)也是最沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)群體，因?yàn)檫@個(gè)龐大的制造基地的利潤(rùn)率只有不到2%。
融資太難，不能創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新離不開(kāi)資金支持。沒(méi)有創(chuàng)新投入，就談不上技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)投入不足，是我國(guó)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。我國(guó)大中型企業(yè)的研發(fā)投入不到1%，遠(yuǎn)低于跨國(guó)公司3%~5%的水平。同時(shí)，由于法治不健全，有的企業(yè)大規(guī)模融資之后并沒(méi)有把錢用于技術(shù)研發(fā)，他們更喜歡賺快錢，巨量資金流入股市、樓市，產(chǎn)生套利型企業(yè)家。
營(yíng)造適合“蘋果”成長(zhǎng)的環(huán)境
促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家蓬勃發(fā)展，一個(gè)非常重要的因素是環(huán)境。前些年，有地方提出斥資5000萬(wàn)培養(yǎng)喬布斯式領(lǐng)軍人物，引發(fā)社會(huì)爭(zhēng)議。培養(yǎng)“喬布斯”固然需要行政的“關(guān)注”，但根本在于營(yíng)造適合“蘋果”成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境。
厘清政府與市場(chǎng)的關(guān)系，管好用好“有形之手”。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力在企業(yè)而不在政府，企業(yè)是內(nèi)因，政府是外因。政府抓企業(yè)是要服務(wù)企業(yè)，不是包辦代替，不是簡(jiǎn)單管理，而是要給企業(yè)以提示，給企業(yè)以環(huán)境，給企業(yè)以平臺(tái)。要完善區(qū)域公共創(chuàng)新服務(wù)體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓企業(yè)不為盜版侵權(quán)所累，減少“自主創(chuàng)新之痛”，走出“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新是找死”的困局。要完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮政府投入的“四兩撥千斤”作用，形成支撐企業(yè)創(chuàng)新的多層次資本市場(chǎng)，給企業(yè)創(chuàng)新插上金融翅膀。要加快推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，大力消除各種有形無(wú)形的柵欄，堅(jiān)決推倒各種院內(nèi)院外的圍墻，使政府的“有形之手”從不該管的領(lǐng)域中縮回來(lái)。
培育企業(yè)家精神，讓企業(yè)家在市場(chǎng)浪潮中搏擊成長(zhǎng)。我國(guó)改革開(kāi)放30多年最大的成就，是企業(yè)家精神的崛起。實(shí)踐表明，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之動(dòng)力在市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展的活力在市場(chǎng)，企業(yè)家成長(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)在市場(chǎng)。要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，按市場(chǎng)規(guī)則辦事，讓市場(chǎng)決定產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的進(jìn)退。
壟斷是創(chuàng)新的天敵。開(kāi)放市場(chǎng)準(zhǔn)入是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力之源。要有序打破行業(yè)壟斷，放寬民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，拆除“玻璃門”和“彈簧門”，讓各種市場(chǎng)主體公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，用企業(yè)家精神點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。
強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新決策中的重要作用。“春江水暖鴨先知。”企業(yè)家離市場(chǎng)最近，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新需求最敏感。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，要聆聽(tīng)企業(yè)的聲音，讓企業(yè)告訴我們什么束縛、阻礙了創(chuàng)新。18世紀(jì)紡織機(jī)被英國(guó)視為秘不外傳的富國(guó)之寶，嚴(yán)禁機(jī)器出口和人才外流。1790年，英國(guó)機(jī)械工程師塞繆爾·斯萊特喬裝成農(nóng)場(chǎng)工人，逃過(guò)英國(guó)當(dāng)局監(jiān)察進(jìn)入美國(guó)，憑借記憶復(fù)制出阿克萊特紡織機(jī)，由此拉開(kāi)了美國(guó)工業(yè)革命的序幕。一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)是，將斯萊特重金引進(jìn)美國(guó)的，正是兩名美國(guó)企業(yè)家。
企業(yè)家是創(chuàng)新的“中樞”
企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是創(chuàng)新創(chuàng)富的活力之源。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新的本質(zhì)是“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素所做的新的組合”。
科研創(chuàng)新向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，具有其內(nèi)在的特殊規(guī)律性，通常需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。第一階段是“創(chuàng)新”，即通過(guò)科技研發(fā)的投入，形成科技成果；第二階段是“創(chuàng)業(yè)”，即通過(guò)繼續(xù)追加投入，把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；第三階段是“服務(wù)”，即扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，形成有機(jī)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和提供服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)工作中，第一階段主要是科研院所的職能；第三階段政府做的最多，但較為關(guān)鍵的第二階段，工作卻往往較為薄弱。這個(gè)階段的活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是科技創(chuàng)業(yè)，通過(guò)培育壯大創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍，使科技成果產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，這是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。
創(chuàng)新不是發(fā)表論文、申請(qǐng)到專利就大功告成了。創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，落實(shí)到培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的社會(huì)財(cái)富。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新看，一要有內(nèi)在動(dòng)力，二要有創(chuàng)新機(jī)制，三要有核心人才，四要有物質(zhì)保障，這些都主要靠企業(yè)家來(lái)做。條件具備了，專家才能發(fā)揮作用，具體創(chuàng)新工作才能推進(jìn)。所以，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先也要靠企業(yè)家。從比爾·蓋茨到喬布斯、從柳傳志到馬云，都是創(chuàng)新型企業(yè)家，他們不僅是技術(shù)創(chuàng)新者，更重要的是通過(guò)整合資源，把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)創(chuàng)新遭遇“頭腦缺乏癥”
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，過(guò)去那種靠要素、投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式難以為繼，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，越來(lái)越多的企業(yè)家感嘆“老路走不通了”，開(kāi)始從“不想創(chuàng)新”的夢(mèng)中醒來(lái)，但“不敢創(chuàng)新”“不會(huì)創(chuàng)新”的問(wèn)題依然突出。
風(fēng)險(xiǎn)太大，不敢創(chuàng)新。許多企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新是又愛(ài)又怕，企業(yè)要做大必須創(chuàng)新，但創(chuàng)新總是充滿風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行高技術(shù)創(chuàng)新面臨很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)等，一旦創(chuàng)新失敗，就會(huì)蒙受巨大的損失甚至破產(chǎn)。特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠，“你創(chuàng)新，我冒仿”的山寨文化盛行，不少企業(yè)深受盜版侵權(quán)之苦，一不留神就可能“先驅(qū)變先烈”，患上“創(chuàng)新恐懼癥”。企業(yè)界就流傳著“不創(chuàng)新慢慢死，一創(chuàng)新快速死”的說(shuō)法。
能力有限，不會(huì)創(chuàng)新。中高端人才稀缺，是企業(yè)創(chuàng)新的阿喀琉斯之踵。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布的《2015中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》顯示，60.7%的企業(yè)家認(rèn)為，創(chuàng)新人才缺乏是制約企業(yè)創(chuàng)新的最主要因素，企業(yè)創(chuàng)新常常遭遇“頭腦缺乏癥”。有些企業(yè)家認(rèn)為，靠技術(shù)創(chuàng)新不如搞房地產(chǎn)來(lái)錢快，靠引進(jìn)合資可以省時(shí)、省事，不惜花大本錢引項(xiàng)目買設(shè)備，不愿用重金引人才借外腦，結(jié)果往往是“一流的設(shè)備”生產(chǎn)“二流的產(chǎn)品”，賣“三流的價(jià)格”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已經(jīng)成為蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中最大也是最重要的制造基地，但同時(shí)也是最沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)群體，因?yàn)檫@個(gè)龐大的制造基地的利潤(rùn)率只有不到2%。
融資太難，不能創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新離不開(kāi)資金支持。沒(méi)有創(chuàng)新投入，就談不上技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)投入不足，是我國(guó)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。我國(guó)大中型企業(yè)的研發(fā)投入不到1%，遠(yuǎn)低于跨國(guó)公司3%~5%的水平。同時(shí)，由于法治不健全，有的企業(yè)大規(guī)模融資之后并沒(méi)有把錢用于技術(shù)研發(fā)，他們更喜歡賺快錢，巨量資金流入股市、樓市，產(chǎn)生套利型企業(yè)家。
營(yíng)造適合“蘋果”成長(zhǎng)的環(huán)境
促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家蓬勃發(fā)展，一個(gè)非常重要的因素是環(huán)境。前些年，有地方提出斥資5000萬(wàn)培養(yǎng)喬布斯式領(lǐng)軍人物，引發(fā)社會(huì)爭(zhēng)議。培養(yǎng)“喬布斯”固然需要行政的“關(guān)注”，但根本在于營(yíng)造適合“蘋果”成長(zhǎng)的生態(tài)環(huán)境。
厘清政府與市場(chǎng)的關(guān)系，管好用好“有形之手”。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力在企業(yè)而不在政府，企業(yè)是內(nèi)因，政府是外因。政府抓企業(yè)是要服務(wù)企業(yè)，不是包辦代替，不是簡(jiǎn)單管理，而是要給企業(yè)以提示，給企業(yè)以環(huán)境，給企業(yè)以平臺(tái)。要完善區(qū)域公共創(chuàng)新服務(wù)體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓企業(yè)不為盜版侵權(quán)所累，減少“自主創(chuàng)新之痛”，走出“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新是找死”的困局。要完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮政府投入的“四兩撥千斤”作用，形成支撐企業(yè)創(chuàng)新的多層次資本市場(chǎng)，給企業(yè)創(chuàng)新插上金融翅膀。要加快推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，大力消除各種有形無(wú)形的柵欄，堅(jiān)決推倒各種院內(nèi)院外的圍墻，使政府的“有形之手”從不該管的領(lǐng)域中縮回來(lái)。
培育企業(yè)家精神，讓企業(yè)家在市場(chǎng)浪潮中搏擊成長(zhǎng)。我國(guó)改革開(kāi)放30多年最大的成就，是企業(yè)家精神的崛起。實(shí)踐表明，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之動(dòng)力在市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展的活力在市場(chǎng)，企業(yè)家成長(zhǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)在市場(chǎng)。要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，按市場(chǎng)規(guī)則辦事，讓市場(chǎng)決定產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的進(jìn)退。
壟斷是創(chuàng)新的天敵。開(kāi)放市場(chǎng)準(zhǔn)入是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力之源。要有序打破行業(yè)壟斷，放寬民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，拆除“玻璃門”和“彈簧門”，讓各種市場(chǎng)主體公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，用企業(yè)家精神點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎。
強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新決策中的重要作用。“春江水暖鴨先知。”企業(yè)家離市場(chǎng)最近，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新需求最敏感。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，要聆聽(tīng)企業(yè)的聲音，讓企業(yè)告訴我們什么束縛、阻礙了創(chuàng)新。18世紀(jì)紡織機(jī)被英國(guó)視為秘不外傳的富國(guó)之寶，嚴(yán)禁機(jī)器出口和人才外流。1790年，英國(guó)機(jī)械工程師塞繆爾·斯萊特喬裝成農(nóng)場(chǎng)工人，逃過(guò)英國(guó)當(dāng)局監(jiān)察進(jìn)入美國(guó)，憑借記憶復(fù)制出阿克萊特紡織機(jī)，由此拉開(kāi)了美國(guó)工業(yè)革命的序幕。一個(gè)不容忽視的細(xì)節(jié)是，將斯萊特重金引進(jìn)美國(guó)的，正是兩名美國(guó)企業(yè)家。
要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新體制，發(fā)揮企業(yè)家在國(guó)家創(chuàng)新決策中的重要作用，吸收更多企業(yè)參與研究制定國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、計(jì)劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)新與市場(chǎng)有效對(duì)接。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，支持企業(yè)建立各類研發(fā)機(jī)構(gòu)，并鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和科技型中小企業(yè)參與和承擔(dān)國(guó)家科研任務(wù)。建立健全科研人員雙向流動(dòng)機(jī)制，破除人才流動(dòng)的體制障礙，促進(jìn)科研人員在事業(yè)單位和企業(yè)間合理流動(dòng)，打通科研與市場(chǎng)的旋轉(zhuǎn)門，讓更多實(shí)驗(yàn)室成果走進(jìn)企業(yè)、流向市場(chǎng)。
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