按事業(yè)需要選人。培養(yǎng)鍛煉干部，舞臺(tái)在一線、在基層、在實(shí)踐。發(fā)展一線涉及面廣、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重，是各種現(xiàn)象、問(wèn)題、矛盾交錯(cuò)的地方，更需要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子作后盾，更需要有過(guò)硬的人才隊(duì)伍作支撐。對(duì)于越是矛盾問(wèn)題突出、越是改革任務(wù)繁重、越是相對(duì)處于弱勢(shì)、越是沒(méi)人愿意去的單位和部門(mén)，組織上越要給予關(guān)心、厚愛(ài)、支持，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)資源向發(fā)展一線傾斜，將那些工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部派往發(fā)展一線，形成“干部到一線培養(yǎng)、在一線成長(zhǎng)”的工作導(dǎo)向。堅(jiān)持人崗相適優(yōu)先原則。用什么人、用到什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，堅(jiān)持人崗相適、以事?lián)袢�，不能�?jiǎn)單把職位作為獎(jiǎng)勵(lì)干部的手段。加強(qiáng)干部適崗評(píng)價(jià)，減少安置性、目的培養(yǎng)性的用人安排，在干部工作中，應(yīng)該是因崗選人，而不是因人設(shè)崗。不能唯成長(zhǎng)而搭臺(tái)階，更不能對(duì)人不對(duì)事。在干部工作中，往往有一種現(xiàn)象，覺(jué)得某個(gè)干部不錯(cuò)，是個(gè)好苗子，但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，要給他找一個(gè)地方鍛煉鍛煉。這樣關(guān)心培養(yǎng)干部，出發(fā)點(diǎn)是有些問(wèn)題的，應(yīng)該是崗位需要什么干部，就選用什么樣的干部。安排干部首要考慮的，不是讓某一個(gè)人去鍛煉，也不是專門(mén)給某個(gè)人搭臺(tái)階，更不是去鍍金，而是要去干事創(chuàng)業(yè)，去推動(dòng)發(fā)展，去為老百姓造福。這樣，才能做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)。
公道正派選人。用人導(dǎo)向是一面旗幟，舉什么樣的旗幟，就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)伍。要注重用好每一名干部，每一名干部都是導(dǎo)向。用錯(cuò)一名干部，整個(gè)單位的干部隊(duì)伍都會(huì)受到影響。一個(gè)單位只要用了這么一兩個(gè)人，這個(gè)單位的干部就會(huì)氣不順、心不齊，就會(huì)失望，就會(huì)心寒，就沒(méi)有人干事了。只有堅(jiān)持公道正派，干事的人才會(huì)有市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)的人才會(huì)有舞臺(tái)。要堅(jiān)持五湖四海，反對(duì)狹隘地域觀念和消極平衡做法，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，不畫(huà)“圈圈”、分“遠(yuǎn)近”。凡熱衷于搞“小圈子”的人，向來(lái)為人所不齒，要想得到大多數(shù)人的支持，還是搞五湖四海的好。要堅(jiān)持制度在上、規(guī)則在前，用制度管人管事。嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，嚴(yán)格執(zhí)行干部任免程序，尤其要規(guī)范干部選任動(dòng)議，明確動(dòng)議的主體和程序，確保知人有道、識(shí)人有據(jù)、用人有方。要增強(qiáng)干部工作透明度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，開(kāi)門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，開(kāi)門(mén)考察干部，開(kāi)門(mén)聯(lián)系群眾，開(kāi)門(mén)接受監(jiān)督，把組織工作擺進(jìn)“玻璃房”，建立健全干部工作動(dòng)態(tài)發(fā)布機(jī)制，及時(shí)公布干部政策法規(guī)、干部人事任免信息。
科學(xué)評(píng)價(jià)選人。評(píng)價(jià)干部要堅(jiān)持點(diǎn)線面相結(jié)合。“點(diǎn)”即關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。注重干部在大是大非、重大決策、突發(fā)事件、急難險(xiǎn)重任務(wù)和個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考察了解干部。“線”即成長(zhǎng)過(guò)程�？锤刹窟^(guò)去干了什么事，現(xiàn)在在干什么事，不但要看干部的一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作。“面”即公眾評(píng)價(jià)。干部業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)踐，干部聲名在民間。評(píng)價(jià)干部要看群眾口碑，重口碑和以票取人是兩碼事。要綜合運(yùn)用多種考核方式，以日�？己恕⒛甓瓤己藶榛A(chǔ)，以換屆考察、任職考察為重點(diǎn)，防止管人與管事“兩張皮”，防止只注重干部任職考察、不注重干部日常表現(xiàn)和一貫表現(xiàn)。干部推薦要充分聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，尤其是要適當(dāng)加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)推薦干部方面的權(quán)重和責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)管人與管事相結(jié)合。要充分發(fā)揮黨委核心作用和把關(guān)責(zé)任，討論決定是選人用人的重要關(guān)口，黨委必須嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)好“守門(mén)員”，防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。
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