構建創(chuàng)新型國家首先要培育自主創(chuàng)新的環(huán)境，而人才恰恰是其中的重要一環(huán)。走自主創(chuàng)新之路，注重人才培養(yǎng)是重中之重。在本屆夏季達沃斯論壇期間，記者就人才培養(yǎng)和人才利用等相關問題，采訪了萬寶盛華睿仕管理大中華區(qū)總經理潛源。
有著多年從事人力資源咨詢工作的經驗，潛源對中國人才市場非常熟悉。他認為，目前中國在創(chuàng)新方面，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新方面，還有很大的空間。“中國員工的執(zhí)行力很強，遠高于國外公司。但受傳統(tǒng)觀念及教育的影響，創(chuàng)新能力有所欠缺，在勇于思考、提出自己見解方面稍顯不足。”
潛源認為，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以從多方面入手：首先是轉變教育方式，逐步從傳統(tǒng)的灌輸式教育模式中走出來，從學校、老師做起，激發(fā)學生的自主思考能力，鼓勵學生提出新想法、新理念。其次是激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。目前，已經有部分在中國經營的國外企業(yè)，開始進行研發(fā)機構本土化。中國可抓住這一機遇，鼓勵外企參與自身的創(chuàng)新進程。此外，應加大對民營企業(yè)創(chuàng)新的資金支持，并督促他們將資金切實用于有價值的創(chuàng)新項目。對知識產權保護的重視在無形中可以增強人才對創(chuàng)新的內生動力，要在整個社會中宣傳、普及創(chuàng)新的重要性，形成對腦力勞動的尊重和認可。
有著多年從事人力資源咨詢工作的經驗，潛源對中國人才市場非常熟悉。他認為，目前中國在創(chuàng)新方面，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新方面，還有很大的空間。“中國員工的執(zhí)行力很強，遠高于國外公司。但受傳統(tǒng)觀念及教育的影響，創(chuàng)新能力有所欠缺，在勇于思考、提出自己見解方面稍顯不足。”
潛源認為，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以從多方面入手：首先是轉變教育方式，逐步從傳統(tǒng)的灌輸式教育模式中走出來，從學校、老師做起，激發(fā)學生的自主思考能力，鼓勵學生提出新想法、新理念。其次是激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。目前，已經有部分在中國經營的國外企業(yè)，開始進行研發(fā)機構本土化。中國可抓住這一機遇，鼓勵外企參與自身的創(chuàng)新進程。此外，應加大對民營企業(yè)創(chuàng)新的資金支持，并督促他們將資金切實用于有價值的創(chuàng)新項目。對知識產權保護的重視在無形中可以增強人才對創(chuàng)新的內生動力，要在整個社會中宣傳、普及創(chuàng)新的重要性，形成對腦力勞動的尊重和認可。
對于當前應屆高校畢業(yè)生找工作所面臨的各種困惑，潛源結合自己職業(yè)生涯的發(fā)展，給出了中肯的建議。他認為，高校畢業(yè)生找工作遇到的種種問題，歸根結底是沒有考慮清楚自己的興趣、人生目標和職業(yè)規(guī)劃。“這些問題看似空洞，但是個人職業(yè)生涯的整個過程都離不開這幾個問題。需要想清楚自己的興趣和適合從事的行業(yè)領域，明確目前所處的階段，并制訂相應的階段性目標和整體目標，不要被一些職業(yè)的光鮮外表迷惑了雙眼。”
原標題 【 潛源談人才利用：從轉變教育方式入手 】
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