作為指揮棒和風(fēng)向標(biāo)，適當(dāng)?shù)目己耍梢约ぐl(fā)地方人才工作的競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地推動(dòng)和促進(jìn)人才工作。但有些地區(qū)對(duì)人才工作過(guò)度考核，不顧本地實(shí)際情況，無(wú)視人才工作規(guī)律，過(guò)分追求規(guī)�；�、突擊性，盲目下達(dá)工作指標(biāo)，對(duì)下級(jí)單位每年招引的人才層次、數(shù)量和人才資助金額作出硬性要求。
所謂“上有政策，下有對(duì)策”，為了應(yīng)對(duì)“高層次”，有些地方招才淪為“追星”，不惜重金動(dòng)用各類人脈及感情資源，鼓勵(lì)高端人才簽訂象征性協(xié)議，合作成了“走穴”；為了應(yīng)對(duì)“大數(shù)量”，有些地方無(wú)視園區(qū)、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，“揀到籃里就是菜”，招才成了“拉郎配”，除了表象的專業(yè)對(duì)口，對(duì)于是否是真實(shí)合作則“睜一只眼閉一只眼”；為了應(yīng)對(duì)“大額度”，資助成了“討好”，降低項(xiàng)目評(píng)審門檻，變相鼓勵(lì)企業(yè)及人才包裝項(xiàng)目。以上種種，不僅造成人才工作的虛假繁榮，導(dǎo)致人才經(jīng)費(fèi)的巨大浪費(fèi)，更破壞了整個(gè)人才工作的有序發(fā)展，同時(shí)也容易滋生腐敗。
考核是必要的，但是也要防止“過(guò)猶不及”。對(duì)人才工作的考核要充分考慮本區(qū)域內(nèi)的需求度和承載力，要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才開(kāi)發(fā)規(guī)律，同時(shí)在考核方法上，要做到三個(gè)并重：“量”與“質(zhì)”并重，“引”與“用”并重，“名”與“績(jī)”并重。
所謂“上有政策，下有對(duì)策”，為了應(yīng)對(duì)“高層次”，有些地方招才淪為“追星”，不惜重金動(dòng)用各類人脈及感情資源，鼓勵(lì)高端人才簽訂象征性協(xié)議，合作成了“走穴”；為了應(yīng)對(duì)“大數(shù)量”，有些地方無(wú)視園區(qū)、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，“揀到籃里就是菜”，招才成了“拉郎配”，除了表象的專業(yè)對(duì)口，對(duì)于是否是真實(shí)合作則“睜一只眼閉一只眼”；為了應(yīng)對(duì)“大額度”，資助成了“討好”，降低項(xiàng)目評(píng)審門檻，變相鼓勵(lì)企業(yè)及人才包裝項(xiàng)目。以上種種，不僅造成人才工作的虛假繁榮，導(dǎo)致人才經(jīng)費(fèi)的巨大浪費(fèi)，更破壞了整個(gè)人才工作的有序發(fā)展，同時(shí)也容易滋生腐敗。
考核是必要的，但是也要防止“過(guò)猶不及”。對(duì)人才工作的考核要充分考慮本區(qū)域內(nèi)的需求度和承載力，要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才開(kāi)發(fā)規(guī)律，同時(shí)在考核方法上，要做到三個(gè)并重：“量”與“質(zhì)”并重，“引”與“用”并重，“名”與“績(jī)”并重。
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