A海歸創(chuàng)業(yè)者最需要政策和平臺(tái)

　　國(guó)家“人才”入選者、寧波激智新材料科技有限公司董事長(zhǎng) 張彥

　　作為一個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)者，我感覺，引導(dǎo)海外高層次人才歸國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最具吸引力的是國(guó)內(nèi)有力的政策支持和優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)。對(duì)主要依靠核心科技的海歸創(chuàng)業(yè)者來說，不熟悉國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)初期的資金缺口是最常見的“攔路虎”。這兩個(gè)問題能否得到有效解決，關(guān)乎海歸創(chuàng)業(yè)成敗。寧波市成立了單獨(dú)針對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“媽媽式服務(wù)”，并寬容失敗，鼓勵(lì)和幫助海創(chuàng)人員取得更多的成功。為了幫助海創(chuàng)人員由科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，寧波市還積極打造平臺(tái)，組織了海創(chuàng)人員參加由政府舉辦的著名企業(yè)家交流班。為期兩年的課程讓海創(chuàng)人員有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)與當(dāng)?shù)刂�名的企業(yè)家整合資源，互助共贏。自創(chuàng)業(yè)以來，激智科技先后獲得發(fā)改委、工信部、科技部和寧波市的資金支持。在企業(yè)創(chuàng)立初期，這些資金支持不啻“雪中送炭”。除了政府支持，當(dāng)前中國(guó)充沛的民間資本也扮演了相當(dāng)重要的角色。相比較風(fēng)險(xiǎn)投資和政府資助，民營(yíng)資本有決策過程快、資金到位早、風(fēng)險(xiǎn)承受高等優(yōu)點(diǎn)，非常符合海創(chuàng)人員在企業(yè)發(fā)展初期對(duì)創(chuàng)業(yè)資本的期待，我們的企業(yè)就是在兩位民營(yíng)企業(yè)家的早期資本投入下成長(zhǎng)起來的。如果政府能夠搭建起更好的發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造出類似硅谷的天使投資氛圍，讓海創(chuàng)人員和國(guó)內(nèi)的民營(yíng)資本有更多的接觸交流機(jī)會(huì)，我相信會(huì)有更多的海外英才投身到歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的大潮中來。

　　B引才要引心

　　清華大學(xué)出站博士后、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)辦公廳政研處負(fù)責(zé)人 杜長(zhǎng)征

　　高層次人才有三個(gè)明顯的心理特征：一是成就意識(shí)，致力于通過事業(yè)上的建樹實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；二是主體意識(shí)，“良禽擇木而棲”，“合則來，不合則去”；三是價(jià)值意識(shí)，追求人力資本投資的高回報(bào)率。這三種意識(shí)表現(xiàn)為對(duì)事業(yè)、感情、待遇的追求，反映了高層次人才更高更復(fù)雜的多層次需要。

　　在人才流動(dòng)常態(tài)化的當(dāng)下，抓住高層次人才特別是青年高層次人才的心，需要構(gòu)筑優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造良好的文化氛圍，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。

　　在打造發(fā)展平臺(tái)上，要借鑒“高級(jí)定制”理念，為領(lǐng)軍人才搭建平臺(tái)、組建團(tuán)隊(duì)，提供有力支持，并給人才壓擔(dān)子，通過重大項(xiàng)目鍛煉，使其脫穎而出，我國(guó)航天系統(tǒng)大批年輕領(lǐng)軍人才的成長(zhǎng)堪稱此中典范。在高層次人才關(guān)心的職稱、職務(wù)等“發(fā)展臺(tái)階”問題上給予積極幫助，體現(xiàn)學(xué)術(shù)至上、客觀公正。

　　在優(yōu)化文化氛圍上，要鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，形成學(xué)術(shù)民主，科研自由的濃厚氛圍，遏制槍打出頭鳥、嫉賢妒能等惡劣的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，探索實(shí)行“夫人補(bǔ)貼”等有利于增強(qiáng)人才歸屬感的舉措。

　　在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上，要給予特殊人才一定的彈性工作時(shí)間，突破科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中“人頭費(fèi)”比例15%的上限，允許科研人員開發(fā)自己的專利成果，酌情以股權(quán)、期權(quán)等形式激勵(lì)其創(chuàng)新熱情。此外，對(duì)青年拔尖人才考核晉升開放“綠色通道”。

　　C一流的環(huán)境方能留住一流的人才

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院在站博士后、近代人才思想史研究員 徐偉

　　吸引高層次人才，應(yīng)在深化科技、教育和人才體制機(jī)制改革上下真功夫，著力營(yíng)造讓高層次人才聚精會(huì)神、心情舒暢地做科研的環(huán)境。

　　要為之提供無憂的生活環(huán)境。不能用物質(zhì)去營(yíng)造“追名逐利”的競(jìng)爭(zhēng)性氛圍，而要讓高層次人才不用過于為“稻粱謀”。讓人才專心地投入科研，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)掛鉤，建立有效激勵(lì)人才的薪資報(bào)酬體系。

　　要用全局性、前沿性和世界性的眼光，為高層次人才營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。這其中，公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境和“能者上、平者讓、庸者下、劣者撤”的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是高層次人才隊(duì)伍保持穩(wěn)定的關(guān)鍵。讓高層次人才體會(huì)到，自己是在一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景、可以跟世界范圍內(nèi)優(yōu)秀同行進(jìn)行對(duì)話、可以在領(lǐng)域內(nèi)前沿性問題上進(jìn)行深入拓展的平臺(tái)上進(jìn)行研究，這一點(diǎn)尤其重要。

　　要為高層次人才創(chuàng)造“綠色社會(huì)環(huán)境”，樹立尊重人才的觀念，展現(xiàn)吸引人才的誠(chéng)意。尊重高層次人才的個(gè)性與價(jià)值觀、尊重他們的努力方向、貢獻(xiàn)和成就，尊重他們的師長(zhǎng)、家人和朋友，這種尊重和信任可以激發(fā)高層次人才的熱情和活力，換取他們的歸屬感和投入意識(shí)。

為防止簡(jiǎn)歷投遞丟失請(qǐng)抄送一份至：boshijob@126.com（郵件標(biāo)題格式：應(yīng)聘職位名稱+姓名+學(xué)歷+專業(yè)+中國(guó)博士人才網(wǎng)）