海歸創(chuàng)業(yè)該如何將專業(yè)優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢？創(chuàng)業(yè)者該具備哪些條件和素質？21日，在歐美同學會舉辦的2017年海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年度論壇上，來自多個行業(yè)的海歸企業(yè)家、投資家暢所欲言，為海歸群體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支招獻策。
創(chuàng)業(yè)是“勇敢者的游戲”。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮下，該如何理性抉擇是否加入創(chuàng)業(yè)大軍？新派公寓創(chuàng)始人CEO王戈宏認為，海歸要權衡自己是否有當“領導”的素質，要能夠承受創(chuàng)業(yè)過程中的各種“苦難”，“千萬不要因為激情而創(chuàng)業(yè)”。
“海歸創(chuàng)業(yè)既要仰望星空，也要腳踏實地”，北京信中利投資股份有限公司創(chuàng)始人汪潮涌說，創(chuàng)業(yè)路上充滿了艱辛，創(chuàng)業(yè)者要具有不懼挫折的拼搏精神。
隨著本土創(chuàng)業(yè)者的崛起，一些觀點認為，海歸創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢漸漸消失。對此，論壇嘉賓認為，大可不必為此感到悲觀。
“當下中國原始創(chuàng)新的能力亟待加強”，賽富亞洲基金管理合伙人閻炎認為，海歸群體多在國外學習生活多年，有扎實的專業(yè)背景和技術水準，最有可能在原始創(chuàng)新方面做出成績。
“海歸創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢并未消失”，真格基金創(chuàng)始人徐小平認為，在知識經濟時代，海歸在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中依然大有可為，將繼續(xù)發(fā)揮引領作用。
杭州綠盛集團董事長林東分享了自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。他帶領團隊自主研發(fā)出世界首臺3.4兆瓦LHD模塊化大型海洋潮流能發(fā)電機組，破解了海流能穩(wěn)定發(fā)電的技術難題。“真正要做好一些事情，是需要有情懷的”，他說。
針對如何將海歸的專業(yè)優(yōu)勢轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，克服“水土不服”的問題，與會嘉賓們也紛紛支招獻計。
“創(chuàng)業(yè)的核心是團隊，海歸創(chuàng)業(yè)要尋找本土的團隊一起合作”，法國歐瑞澤基金董事總經理陳永嵐說，無論海歸曾在國外取得多么了不起的成就，在中國創(chuàng)業(yè)應該放低身段，打開心防，組建一個優(yōu)秀的團隊，形成合力。
“創(chuàng)業(yè)一定要甄別行業(yè)，甄別政策導向”，弘僑生物創(chuàng)始人王弘認為，創(chuàng)業(yè)者要找準中心點，鍥而不舍地做正確的事，這樣才能少走彎路，獲得成功。
創(chuàng)業(yè)是“勇敢者的游戲”。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮下，該如何理性抉擇是否加入創(chuàng)業(yè)大軍？新派公寓創(chuàng)始人CEO王戈宏認為，海歸要權衡自己是否有當“領導”的素質，要能夠承受創(chuàng)業(yè)過程中的各種“苦難”，“千萬不要因為激情而創(chuàng)業(yè)”。
“海歸創(chuàng)業(yè)既要仰望星空，也要腳踏實地”，北京信中利投資股份有限公司創(chuàng)始人汪潮涌說，創(chuàng)業(yè)路上充滿了艱辛，創(chuàng)業(yè)者要具有不懼挫折的拼搏精神。
隨著本土創(chuàng)業(yè)者的崛起，一些觀點認為，海歸創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢漸漸消失。對此，論壇嘉賓認為，大可不必為此感到悲觀。
“當下中國原始創(chuàng)新的能力亟待加強”，賽富亞洲基金管理合伙人閻炎認為，海歸群體多在國外學習生活多年，有扎實的專業(yè)背景和技術水準，最有可能在原始創(chuàng)新方面做出成績。
“海歸創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢并未消失”，真格基金創(chuàng)始人徐小平認為，在知識經濟時代，海歸在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中依然大有可為，將繼續(xù)發(fā)揮引領作用。
杭州綠盛集團董事長林東分享了自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。他帶領團隊自主研發(fā)出世界首臺3.4兆瓦LHD模塊化大型海洋潮流能發(fā)電機組，破解了海流能穩(wěn)定發(fā)電的技術難題。“真正要做好一些事情，是需要有情懷的”，他說。
針對如何將海歸的專業(yè)優(yōu)勢轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，克服“水土不服”的問題，與會嘉賓們也紛紛支招獻計。
“創(chuàng)業(yè)的核心是團隊，海歸創(chuàng)業(yè)要尋找本土的團隊一起合作”，法國歐瑞澤基金董事總經理陳永嵐說，無論海歸曾在國外取得多么了不起的成就，在中國創(chuàng)業(yè)應該放低身段，打開心防，組建一個優(yōu)秀的團隊，形成合力。
“創(chuàng)業(yè)一定要甄別行業(yè)，甄別政策導向”，弘僑生物創(chuàng)始人王弘認為，創(chuàng)業(yè)者要找準中心點，鍥而不舍地做正確的事，這樣才能少走彎路，獲得成功。
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