編者按：在創(chuàng)業(yè)的道路上，走在前面的人是值得尊敬的；所有的經(jīng)歷、感受、技巧都是獨(dú)特而不可多得的。所以，我們更在意同行者創(chuàng)業(yè)過(guò)程背后的奮斗。這往往比一個(gè)成功的結(jié)果更珍貴——更何況這是他們的心里話。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代舞臺(tái)上，留學(xué)回國(guó)人員理應(yīng)是主角之一。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮推動(dòng)的當(dāng)下，我們匯聚了諸多與海歸創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的角色。在他們當(dāng)中，有很多是具有留學(xué)背景的創(chuàng)業(yè)達(dá)人，其中不少為首席執(zhí)行官或公司總經(jīng)理；有許多留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園以及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的工作人員；也有從事留學(xué)人員跨國(guó)創(chuàng)業(yè)研究的專家以及入選國(guó)家“人才”的知名學(xué)者。

海歸創(chuàng)業(yè)者們講述自己的親身經(jīng)歷，分享創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)理念，力圖還原理想與現(xiàn)實(shí)間最真實(shí)的版本。而一直致力于留學(xué)回國(guó)人員服務(wù)及研究工作的專家學(xué)者，則用他們與創(chuàng)業(yè)者交流的真實(shí)案例和數(shù)據(jù)分析為留學(xué)回國(guó)人員的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)護(hù)航。

除了自身知識(shí)素養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)還需哪些能力？

我們?cè)��?jīng)探討了海歸要完成從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)家的嬗變，必須強(qiáng)化自我修養(yǎng)的歷練。不過(guò)，在不斷強(qiáng)化自身修養(yǎng)、素質(zhì)和能力逐漸支撐起夢(mèng)想的時(shí)候，滿懷激情的海歸創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)關(guān)注當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的情況。海歸創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)大潮中取得成功，除了素質(zhì)，還需要眼力、決斷力和執(zhí)行力。

創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境助力

創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境是海歸發(fā)展需關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境是指從制度政策、投資環(huán)境、科研發(fā)展到法律體系、生活保障等一系列有利于其創(chuàng)業(yè)和長(zhǎng)期發(fā)展的配套綜合服務(wù)體系。在適宜的軟環(huán)境下，把握時(shí)機(jī)，該出手時(shí)就出手，會(huì)增加成功概率。

中盈科技集團(tuán)有限公司CEO、“春暉杯”企業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)余忠林表示：“海歸創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是把握創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。以我從事服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)為例，進(jìn)入太早和太遲都很困難。而2006年前后是個(gè)好時(shí)機(jī)，同樣的技術(shù)，同樣的一批人，你進(jìn)入的時(shí)機(jī)是不是時(shí)候，就決定你創(chuàng)業(yè)的成功與否。所以，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家務(wù)必把產(chǎn)品的周期和市場(chǎng)需求做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)研；另外，特別要注意產(chǎn)品的成熟度。前幾年，很多海歸同仁到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，由于水土不服，最后鎩羽而歸，因?yàn)樗麄冎粡?qiáng)調(diào)了技術(shù)的重要性，卻忘記了市場(chǎng)成熟度，即便生產(chǎn)出好產(chǎn)品也不被市場(chǎng)所接受。”

上海支點(diǎn)投資管理有限公司工作人員建議，僅有“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的意志力并不足以讓“理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”，選擇對(duì)的方向和模式是創(chuàng)業(yè)成功的基石。畢竟，勢(shì)比人強(qiáng)，一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)大環(huán)境的支持，正如馬云的成功離不開(kāi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，也離不開(kāi)各種相關(guān)技術(shù)（如支付技術(shù)等）的成熟，更離不開(kāi)在網(wǎng)絡(luò)世界長(zhǎng)大的“80后”、“90后”成為消費(fèi)“中流砥柱”的現(xiàn)實(shí)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事，順勢(shì)而為，則成功近在咫尺。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇

如果說(shuō)軟環(huán)境是創(chuàng)業(yè)成功的外因，那么創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇則是決定創(chuàng)業(yè)能否成功的內(nèi)因。創(chuàng)業(yè)者的眼光決定企業(yè)的文化和高度。因此，一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵最終取決于創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目選擇。

廣州市威格林環(huán)�？萍加邢薰�司董事長(zhǎng)，同時(shí)是國(guó)家“人才”特聘專家的范群從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)。他說(shuō)：“我們研發(fā)的產(chǎn)品是想達(dá)到凈化城市大氣環(huán)境的效果。選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槲覈?guó)的大氣環(huán)保迫在眉睫，節(jié)能環(huán)保是政府要推動(dòng)的一個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)正在推行，迫切需要先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)環(huán)保技術(shù)。然而我國(guó)這方面畢竟落后于國(guó)外很多，為了打破國(guó)外的技術(shù)和市場(chǎng)壟斷，我們必須建立自己的民族品牌產(chǎn)品。”

零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、飛馬旅CEO袁岳認(rèn)為，我們的國(guó)家正在經(jīng)歷前所未有的創(chuàng)業(yè)熱潮。創(chuàng)業(yè)并非全部高大上，比如開(kāi)個(gè)便利店、網(wǎng)店，甚至微店等也是可以的。有些模式很有競(jìng)爭(zhēng)力或者效益非常好的企業(yè)，可能并沒(méi)有成為上市公司，因?yàn)樗�的�?chuàng)始人選擇保持一種非公眾化的掌控狀態(tài)。

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量

團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和協(xié)同作戰(zhàn)能力決定了創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力度。誠(chéng)然，技術(shù)的領(lǐng)先性所塑造的企業(yè)優(yōu)勢(shì)以及給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值是項(xiàng)目成功的基本要素，但卻不是最關(guān)鍵要素。畢竟創(chuàng)業(yè)的過(guò)程極其復(fù)雜，像人體器官一樣每個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。在這樣的情況下，團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視。

在廣州程星通信科技有限公司總經(jīng)理賈鵬程看來(lái)，他有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他說(shuō)：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)是廣東省引進(jìn)的優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們逐步體會(huì)到，我們擁有的技術(shù)其實(shí)并不是創(chuàng)業(yè)能否成功的全部要素。在創(chuàng)業(yè)道路上，市場(chǎng)、資金、技術(shù)、管理等要素都要具備，而我們最欠缺的就是市場(chǎng)。我們要面臨國(guó)內(nèi)外品牌和壁壘的多重壓力。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、一個(gè)海歸并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，只能靠我們的團(tuán)隊(duì)，靠我們的技術(shù)。如果說(shuō)我們的技術(shù)不能覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，不是革命性的，那我們就無(wú)法獲得客戶的真正認(rèn)可。在這里也給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同仁們一個(gè)建議：你一定得有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。”