洱海水下森林恢復(fù)試驗(yàn)區(qū)

■本報(bào)記者 韓天琪

小到一個(gè)池塘，大到內(nèi)陸水體生命過(guò)程、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與生物資源利用，只要是與“淡水”和“生物”相關(guān)的研究，都能看到中國(guó)科學(xué)院水生生物研究所（以下簡(jiǎn)稱水生所）的身影。

近年來(lái)，通過(guò)推進(jìn)特色研究所建設(shè)，這支水生態(tài)環(huán)境和水生生物研究領(lǐng)域的國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，不斷聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，以特色定位、特色學(xué)科和特色支撐，活躍在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，為我國(guó)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展提供理論和技術(shù)支撐，走出了一條獨(dú)具魅力的改革創(chuàng)新之路。

波折

2015年4月，時(shí)任水生所所長(zhǎng)趙進(jìn)東匆匆進(jìn)京。這是一段熟悉而躊躇的行程。他此行的一個(gè)重要任務(wù)，是“游說(shuō)”中國(guó)科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)再給一次匯報(bào)特色研究所建設(shè)方案的機(jī)會(huì)。

兩個(gè)月前，中科院召開(kāi)生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域特色研究所遴選評(píng)議會(huì)，趙進(jìn)東代表水生所參加了答辯。作為建院初期建設(shè)的15個(gè)研究機(jī)構(gòu)之一，水生所在近70年的發(fā)展歷程中，聚焦水體污染治理和漁業(yè)育種等領(lǐng)域，積累了獨(dú)特的科研優(yōu)勢(shì)。這讓趙進(jìn)東信心滿滿。

在申請(qǐng)?zhí)厣�研究所建設(shè)的考評(píng)準(zhǔn)備中，水生所緊緊抓住自己作為國(guó)內(nèi)唯一從事內(nèi)陸水體生命過(guò)程、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與生物資源利用研究的綜合性學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，闡明了水生所將在國(guó)家水環(huán)境保護(hù)、漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展和微藻生物能源利用等重大戰(zhàn)略需求方面，針對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和前瞻性關(guān)鍵科技問(wèn)題，著力強(qiáng)調(diào)面向生態(tài)文明領(lǐng)域中的對(duì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出的成效，突出研究所在該領(lǐng)域中的體制機(jī)制改革、人才隊(duì)伍建設(shè)成就，更鮮明地展現(xiàn)在水生態(tài)環(huán)境維護(hù)、生物資源可持續(xù)利用和珍稀物種保護(hù)等方面的重要成就和引領(lǐng)作用，使研究所特色得以鮮明地呈現(xiàn)。

特色研究所是中科院研究所分類改革中的“特戰(zhàn)旅”，想要進(jìn)入第一批特色研究所建設(shè)試點(diǎn)，就要找準(zhǔn)特色定位、發(fā)展特色方向、鞏固特色優(yōu)勢(shì)，趙進(jìn)東對(duì)此有清晰認(rèn)識(shí)。然而評(píng)議現(xiàn)場(chǎng)其他研究所的答辯表現(xiàn)，讓他看到了水生所在凝聚特色方面仍有努力的空間。

回到所里，他馬上召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，進(jìn)一步凝煉特色研究所建設(shè)的目標(biāo)。

按照特色研究所培育建設(shè)的要求，研究所應(yīng)圍繞“主要服務(wù)項(xiàng)目”和“特色方向”，產(chǎn)生重要經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響力。

“如果不算橫向經(jīng)費(fèi)，單就專利產(chǎn)品性質(zhì)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化而言，水生所一年的收入大概只有幾十萬(wàn)元。但我們新品種推廣所創(chuàng)造的收益大都在漁民的口袋里。”現(xiàn)任水生所副所長(zhǎng)（主持工作）殷戰(zhàn)力陳水生所對(duì)我國(guó)養(yǎng)殖漁業(yè)的貢獻(xiàn)。

例如，由中國(guó)科學(xué)院院士桂建芳團(tuán)隊(duì)培育的異育銀鯽“中科3號(hào)”，曾在3年內(nèi)占領(lǐng)了全國(guó)70%的市場(chǎng)，近5年來(lái)已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)苗種326.96億尾，新增銷售額581.45億元，新增利潤(rùn)244.5億元。這么具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的技術(shù)和品種，水生所卻并未就此申請(qǐng)專利。

“成本低、沒(méi)門(mén)檻，優(yōu)異的產(chǎn)品才會(huì)更迅速地得到推廣，更好地產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。”殷戰(zhàn)相信，特色研究所建設(shè)要面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，要為社會(huì)創(chuàng)造效益。

在條件保障方面，特色研究所建設(shè)對(duì)研究所在承擔(dān)國(guó)家重大研發(fā)計(jì)劃上也提出了更高要求。在水生所“一三五”規(guī)劃中，“三個(gè)重大突破”之一的微藻生物技術(shù)當(dāng)時(shí)仍處于培育中；在申報(bào)特色研究所建設(shè)時(shí)，多數(shù)特長(zhǎng)領(lǐng)域的國(guó)家重大專項(xiàng)尚未啟動(dòng)。這些因素或多或少影響了對(duì)水生所的評(píng)分。

“在國(guó)際上有影響力的論文少”“參加競(jìng)爭(zhēng)的其他研究所在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域?qū)嵙Χ疾蝗?rdquo;……大家七嘴八舌地討論著。

“可是，有不足才有改革的動(dòng)力和方向呀！”不知是誰(shuí)拋出的一句話，讓全場(chǎng)瞬間安靜下來(lái)。

對(duì)，改革不就是要聚焦和破除現(xiàn)存的體制機(jī)制障礙，最大限度解放和激發(fā)創(chuàng)新潛能嗎。有問(wèn)題不怕，有困難也不怕，只要堅(jiān)定改革的決心、激發(fā)創(chuàng)新的信心，那些問(wèn)題和困難都可以轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的方向和動(dòng)力。

進(jìn)一步凝練目標(biāo)后，趙進(jìn)東多次向中科院有關(guān)部門(mén)陳情匯報(bào)，“我們要發(fā)揮水生所在水生態(tài)環(huán)境、現(xiàn)代漁業(yè)及水生生物資源保護(hù)和可持續(xù)利用等領(lǐng)域不可替代的作用”。

通過(guò)深入思考和精心準(zhǔn)備，水生所最終把握住了機(jī)會(huì)。2015年7月，水生所獲批進(jìn)入第二輪啟動(dòng)的首批“生態(tài)文明”特色研究所培育建設(shè)名單。

“我向院領(lǐng)導(dǎo)立下了軍令狀，一定讓水生所的改革凸顯特色、再現(xiàn)成效！”趙進(jìn)東向中科院領(lǐng)導(dǎo)表示一定會(huì)珍惜此次機(jī)會(huì)。其后，水生所在特色研究所的培育建設(shè)期間，按照特色研究所建設(shè)的要求，圍繞“主要服務(wù)項(xiàng)目”和“特色方向”，在3年特色研究所培育建設(shè)期間，著力產(chǎn)生重要的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)影響力。

在全所同仁的不懈努力下，水生所終于在建設(shè)期考評(píng)的后續(xù)答辯中抓住機(jī)會(huì)躋身前列。2018年7月，水生所正式通過(guò)了特色研究所建設(shè)驗(yàn)收。

洗牌

特色研究所建設(shè)要想取得實(shí)效，關(guān)鍵在兩個(gè)方面。一是要凝練好特色研究所建設(shè)期間的主攻方向；二是在評(píng)價(jià)制度、項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理、激勵(lì)機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組織等方面推出創(chuàng)新舉措。

隨著科技體制改革的深入，國(guó)內(nèi)科研院所借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家科研組織管理模式實(shí)行PI制。這一制度設(shè)計(jì)在一段時(shí)期內(nèi)提高了科研效率，但也出現(xiàn)了研究力量分散的弊端。

趙進(jìn)東和殷戰(zhàn)一直在思索，怎樣最大程度地做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

研究團(tuán)隊(duì)間的有機(jī)整合無(wú)疑是可行的思路之一。此時(shí)擺在趙進(jìn)東面前有兩個(gè)選擇：一是重新搭建機(jī)構(gòu)部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有實(shí)體機(jī)構(gòu)“重新洗牌”；二是維持現(xiàn)有機(jī)構(gòu)不變，而用一個(gè)超越機(jī)構(gòu)的方式重組團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過(guò)再三斟酌，趙進(jìn)東選擇了后者。“水生所科研部門(mén)的機(jī)構(gòu)搭建按照水生態(tài)環(huán)境、漁類、藻類三大方向布局，這是水生所的傳統(tǒng)，也是水生所的優(yōu)勢(shì)。”

結(jié)合“一三五”規(guī)劃的“三個(gè)重大突破”和“五個(gè)重點(diǎn)培育方向”，水生所領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)術(shù)委員會(huì)凝練出3個(gè)特色研究所服務(wù)性項(xiàng)目，分別是通江湖泊阻隔后魚(yú)類生態(tài)結(jié)構(gòu)恢復(fù)、淡水養(yǎng)殖清潔模式、藍(lán)藻水華的發(fā)生機(jī)制和治理新措施。

水生所每年將特色研究所建設(shè)經(jīng)費(fèi)的一半用于支持這3個(gè)項(xiàng)目，并且鼓勵(lì)科研人員用這些“種子資金”撬動(dòng)更多資源。

以清潔養(yǎng)殖模式研究為例。近年來(lái)，我國(guó)淡水魚(yú)養(yǎng)殖的60%是在池塘。投餌養(yǎng)殖或肥水養(yǎng)殖是我國(guó)水體富營(yíng)養(yǎng)化的重要成因之一。以前，水體富營(yíng)養(yǎng)化的治理是水生所淡水生態(tài)學(xué)中心、水環(huán)境工程研究中心的主要關(guān)注領(lǐng)域，魚(yú)類生物學(xué)及漁業(yè)生物技術(shù)研究中心和藻類生物學(xué)及應(yīng)用研究中心的研究重點(diǎn)并不在此。

清潔養(yǎng)殖模式研究設(shè)計(jì)，則將諸多不同學(xué)科的科學(xué)問(wèn)題容納進(jìn)一個(gè)“池”。比如，最大程度培育出營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)吸收多、能量消耗少、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)排放少的優(yōu)質(zhì)品種；漁業(yè)養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)飼料配方高效化和投喂精準(zhǔn)化；培育高效吸收利用魚(yú)類排出營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的藻類；池塘養(yǎng)殖尾水實(shí)現(xiàn)低成本處理……

水環(huán)境工程的學(xué)科組天天在外忙著治理黑臭水體，明明有技術(shù)，卻想不到來(lái)治理池塘；漁業(yè)養(yǎng)殖的學(xué)科組只追求產(chǎn)量，也不想結(jié)合合理的飼料配比；魚(yú)類品種改進(jìn)往往只追求魚(yú)的生長(zhǎng)速度，并未聚焦飼料轉(zhuǎn)化效率的提升。過(guò)去，這幾個(gè)專業(yè)方向是“老死不相往來(lái)”的狀態(tài)。

通過(guò)清潔養(yǎng)殖模式研究這一項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不同研究中心、學(xué)科組間的分隔被有效打破。科研人員自行組隊(duì)，超過(guò)6個(gè)不同研究方向的學(xué)科組參與其中。

以項(xiàng)目帶團(tuán)隊(duì)，既避免了部門(mén)調(diào)整帶來(lái)的短期震蕩，又最大程度消解了不同學(xué)科組間的分隔；既整合了優(yōu)勢(shì)學(xué)科，又保留了PI制的效率。

方向既定，接下來(lái)的就是改革路上的“溝溝坎坎”了。

國(guó)家斑馬魚(yú)資源中心中

百天的小江豚F7c 和媽媽在一起

減負(fù)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)科研評(píng)價(jià)“四唯”現(xiàn)象突出，水生所一直在摸索“破四唯”的有效舉措。

“水生所一是除了科研人員，還有大量工程師和實(shí)驗(yàn)師；二是有相當(dāng)數(shù)量的科研工作面向國(guó)家和社會(huì)需求，工作產(chǎn)出不僅僅體現(xiàn)在論文上。”水生所人事教育處原處長(zhǎng)胡興躍表示。

根據(jù)這一實(shí)際情況，水生所制定了定量和定性相結(jié)合的多元化分類評(píng)價(jià)機(jī)制。

水生所研究崗位、支撐崗位和管理崗位的人員比例是6.5：2.5：1。在職稱晉升時(shí)，工程師和實(shí)驗(yàn)師等支撐崗位員工的晉升比例可達(dá)同期所內(nèi)所有晉升指標(biāo)的25%~30%。工程師評(píng)價(jià)以承擔(dān)項(xiàng)目的完成和貢獻(xiàn)情況為依據(jù)；實(shí)驗(yàn)師評(píng)價(jià)以實(shí)驗(yàn)成果、實(shí)驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)外服務(wù)評(píng)價(jià)等為導(dǎo)向。

研究崗位的人才評(píng)價(jià)機(jī)制采取論文、標(biāo)準(zhǔn)、專利、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、政策咨詢等綜合指標(biāo)，并充分發(fā)揮以學(xué)術(shù)委員會(huì)牽頭的學(xué)術(shù)共同體的定性評(píng)價(jià)作用。不同指標(biāo)間的賦值可以相互轉(zhuǎn)化，科研人員在考核評(píng)價(jià)時(shí)，只需根據(jù)實(shí)際工作選擇相應(yīng)指標(biāo)參評(píng)即可。

水生所淮安研究中心副研究員張磊是這一改革舉措的直接受益者。由于工作內(nèi)容主要集中在成果轉(zhuǎn)化和科技咨詢方面，張磊發(fā)表的文章數(shù)量寥寥，這讓他在2018年的職稱評(píng)審中多少有點(diǎn)“底氣不足”。但專家委員會(huì)在聽(tīng)報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)，張磊“做了很多看得見(jiàn)、摸得著的工作”。盡管副高級(jí)職稱競(jìng)爭(zhēng)激烈，但他還是順利通過(guò)了評(píng)審。

“人才評(píng)價(jià)機(jī)制是指揮棒，科研人員的貢獻(xiàn)被看到和肯定，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最好的激勵(lì)。”胡興躍說(shuō)。

對(duì)于財(cái)務(wù)制度改革，水生所圍繞“為科研人員減負(fù)”“專業(yè)的事交給專業(yè)的人辦”的理念，設(shè)計(jì)出一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。例如，結(jié)合水生所從事野外工作較多的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)處針對(duì)性出臺(tái)了野外差旅財(cái)務(wù)管理辦法，解決了科研人員的實(shí)際工作困難。

水生所財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)葉萍介紹，2017年6月，水生所出臺(tái)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度分類管理舉措因“切實(shí)解決無(wú)發(fā)票報(bào)銷難題”，被財(cái)政部科教司作為典型案例在各部委予以推介。

“財(cái)務(wù)制度改革一方面減輕了科研人員的負(fù)擔(dān)，另一方面也提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。”葉萍說(shuō)。

此外，科研財(cái)務(wù)助理制度，財(cái)務(wù)、人事、科研、基建等管理支撐部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓科研人員只需提出需求，就能得到專業(yè)的支撐服務(wù)工作。

“總之一句話，我們要讓科研人員盡可能少地把精力花費(fèi)在事務(wù)性工作上，為他們‘松松綁’。”葉萍表示。

成效

“中科5 號(hào)”鯽魚(yú)    中科院水生生物研究所供圖                                   

進(jìn)入特色研究所建設(shè)以來(lái)，水生所的經(jīng)費(fèi)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)其產(chǎn)出能力也出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。“3年特色研究所建設(shè)，我們可以說(shuō)是抓住契機(jī)、苦練‘內(nèi)功’。”趙進(jìn)東表示，水生所在論文發(fā)表、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、服務(wù)國(guó)家重大需求等方面都邁入新的發(fā)展階段。

2015年至2017年間，水生所科研人員共發(fā)表論文1674篇，由SCI收錄1085篇。其中，JCR學(xué)科分類前30%的論文610篇，占56%，相比2014年及以前增長(zhǎng)超過(guò)兩倍。共申請(qǐng)專利165項(xiàng)，獲得授權(quán)專利82項(xiàng)（含1項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利）。編寫(xiě)專著6部，制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)9 項(xiàng)。

水生所人才隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大發(fā)展。近3年新增國(guó)家“萬(wàn)人計(jì)劃”1人、國(guó)家“人才”1人、百千萬(wàn)人才工程1人、基金委杰出青年基金2人、中科院“百人計(jì)劃”5人、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部水產(chǎn)技術(shù)體系崗位專家7人、中科院特聘研究員15人。人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，近5年新增基金委創(chuàng)新群體1項(xiàng)。

截至目前，水生所具有國(guó)家級(jí)人才稱號(hào)的科研人員共19人，占正高級(jí)職數(shù)人選的24%；具有省部院級(jí)人才稱號(hào)的科研人員共44人，占正高級(jí)職數(shù)人選的56%。

青年海外進(jìn)修計(jì)劃、職稱破格提拔制度、青年促進(jìn)會(huì)遴選制度、所級(jí)青年科技獎(jiǎng)勵(lì)、3H工程……制度創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，水生所的政策“組合拳”托舉起青年人才的成長(zhǎng)之路。

科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化同樣可圈可點(diǎn)。特色研究所建設(shè)期間，水生所為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)，探索采用更為靈活的人事機(jī)制，“人才離崗創(chuàng)業(yè)”初顯成效。

研究員劉劍彤就采用了離崗留任的方式，擔(dān)任水生所發(fā)起的武漢中科水生環(huán)境工程股份有限公司董事長(zhǎng)。該公司以提供水污染綜合整治與水資源綜合利用服務(wù)為主，2016年正式登陸新三板，顯示出良好的發(fā)展前景。

2015年，水生所與國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司合作共建的藻類生物技術(shù)和生物能源研發(fā)中心成立。中心主任韓丹翔介紹，不同于原先“技術(shù)突破—對(duì)接社會(huì)資源—產(chǎn)業(yè)化”的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式，中心成立伊始即與企業(yè)聯(lián)合，有非常明確的社會(huì)需求導(dǎo)向。

截至目前，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司已投入5000萬(wàn)元左右的儀器設(shè)備，總投資接近1億元。水生所則引入產(chǎn)業(yè)基金共建研究中心，探索成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化新模式。

2015年，水生所建議并積極參與“搶救洱海”行動(dòng)，制訂了洱海漁業(yè)提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了控藻與漁業(yè)效益雙提升，并通過(guò)適當(dāng)恢復(fù)沉水植被等方式，既改善了水質(zhì)，又增加了漁民收入。

水生所長(zhǎng)期通過(guò)全國(guó)政協(xié)、各類媒體呼吁對(duì)長(zhǎng)江實(shí)施十年禁漁措施。2016年，有關(guān)建議獲得中央領(lǐng)導(dǎo)批示，推動(dòng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定措施、展開(kāi)專項(xiàng)行動(dòng)。

“可以說(shuō)，3年時(shí)間，水生所迎來(lái)了70年發(fā)展歷程中又一個(gè)黃金時(shí)期，這是特色研究所建設(shè)期間學(xué)科建設(shè)、設(shè)備平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新文化建設(shè)的結(jié)果。”殷戰(zhàn)說(shuō)。

期許

在殷戰(zhàn)規(guī)劃的藍(lán)圖里，未來(lái)水生所要進(jìn)一步解放思想，在國(guó)家和中科院全面深化改革的指導(dǎo)下，進(jìn)一步破除觀念壁壘和制度藩籬。“要在全國(guó)生態(tài)環(huán)境治理方面發(fā)揮更大作用。”

2018年，特色研究所建設(shè)驗(yàn)收剛一結(jié)束，“藍(lán)色糧倉(cāng)科技創(chuàng)新”國(guó)家重大專項(xiàng)發(fā)布，通過(guò)積極組織團(tuán)隊(duì)申報(bào)，水生所承擔(dān)了其中水產(chǎn)養(yǎng)殖生物性別和發(fā)育的分子基礎(chǔ)與控制機(jī)制、漁業(yè)水域生境退化與生物多樣性演變機(jī)制、重要養(yǎng)殖魚(yú)類種質(zhì)創(chuàng)制與生殖操作等3個(gè)項(xiàng)目，增強(qiáng)了研究所承擔(dān)國(guó)家重大專項(xiàng)的能力。

未來(lái)，水生所希望努力推動(dòng)成立“長(zhǎng)江生態(tài)保護(hù)”研究機(jī)構(gòu)，期望對(duì)標(biāo)位于青島的國(guó)家海洋研究中心，聯(lián)合高校和各部委研究機(jī)構(gòu)探索建立淡水全人工模擬系統(tǒng)和實(shí)驗(yàn)生態(tài)學(xué)平臺(tái)。

“以前生態(tài)研究主要靠觀測(cè)和調(diào)查，由于變量復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室條件下的精準(zhǔn)研究。”殷戰(zhàn)表示，期待通過(guò)資源爭(zhēng)取，構(gòu)建水生態(tài)模擬設(shè)施的建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)生態(tài)學(xué)研究的開(kāi)展，使變量控制的實(shí)驗(yàn)方法將來(lái)可以應(yīng)用到水生態(tài)環(huán)境的研究上，從而得出更準(zhǔn)確、因果聯(lián)系更強(qiáng)的水生態(tài)試驗(yàn)結(jié)果。

“水生生物調(diào)查數(shù)據(jù)分析管理平臺(tái)”是另一個(gè)設(shè)想。水生所從事水生生物調(diào)查的時(shí)間長(zhǎng)、積累多，很多珍貴數(shù)據(jù)保存于水生所的紙質(zhì)檔案，或是分散于各學(xué)科組的內(nèi)部檔案中。殷戰(zhàn)計(jì)劃首先在水生所內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫(kù)，收集各流域的水生生物調(diào)查資源數(shù)據(jù)，并逐漸發(fā)展為國(guó)家性的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為全國(guó)水生態(tài)環(huán)境及水生生物的研究、保護(hù)、人才培養(yǎng)、科普等提供權(quán)威、共享的學(xué)術(shù)平臺(tái)。

“回顧水生所的歷史使命，魚(yú)、藻、水的相互結(jié)合，形成了一個(gè)完整的水體生態(tài)研究系統(tǒng)。在強(qiáng)調(diào)綠色生態(tài)理念的今天，這種有機(jī)整合的研究方向必將展現(xiàn)出獨(dú)特的理論和實(shí)踐價(jià)值。”殷戰(zhàn)和水生所全體職工相信，未來(lái)的水生所不僅僅是有“特色”的水生所，還將成為全國(guó)生態(tài)文明建設(shè)中不可或缺的重要力量。