中科院上海神經(jīng)所所長蒲慕明致力于建立可持續(xù)發(fā)展科研機(jī)制

“培養(yǎng)出大師級科學(xué)家，才算成功”

■本報(bào)記者　陳瓊珂

大陸出生，臺灣長大，美國留學(xué)，又回到大陸工作，66歲的蒲慕明是世界知名的美籍華裔科學(xué)家，也是中國科學(xué)院上海神經(jīng)科學(xué)研究所的首任和現(xiàn)任所長。多年來，他致力于在所內(nèi)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)研究機(jī)制，為培養(yǎng)出本土的世界頂尖級科學(xué)家努力。

“我受過中國傳統(tǒng)文化和西方先進(jìn)科技的教育，我的價(jià)值就是當(dāng)一座跨越中西方的橋梁。”蒲慕明帶來的是一個(gè)全新的、富有競爭力的科研機(jī)制，而神經(jīng)所離國際一流科研機(jī)構(gòu)的目標(biāo)已越來越近。

常懷一顆報(bào)國之心

杜克大學(xué)的馬克·卡倫教授曾對美國《科學(xué)》雜志說：蒲慕明是科學(xué)界的一位“super　star”（超級明星）。蒲慕明是國際著名的神經(jīng)生物學(xué)家和生物物理學(xué)家，美國國家科學(xué)院院士、中國科學(xué)院外籍院士，曾任美國加州大學(xué)伯克利分校分子與細(xì)胞生物學(xué)系講座教授。在世界華人科學(xué)家中，能夠有如此榮譽(yù)者，委實(shí)是屈指可數(shù)。

1976年，蒲慕明在美國普渡大學(xué)完成了博士后研究之后，被錄用為美國加州大學(xué)埃文分校助理教授。1981年，北京醫(yī)學(xué)院和美國加州大學(xué)埃文分校合作開辦一個(gè)講習(xí)班，加州大學(xué)派蒲慕明來講課。這一年蒲慕明33歲，已是加州大學(xué)埃文分校生理系副教授。有一次回國后在長安街上的飯館吃刀削面，同桌吃飯的一位老師傅問他：“老弟，你是從上海來的吧？”不經(jīng)意的一句話，蒲慕明卻牢記了幾十年，“我聽了這話很高興，雖然我是從海外回來的，但這里的人們還是把我當(dāng)成自家人。”

1999年11月，中科院上海神經(jīng)研究所成立，年逾50歲的蒲慕明愉快地接受邀請，出任首任所長至今。他將神經(jīng)研究所打理得有條有理、有聲有色，士氣高漲：創(chuàng)立后不久，神經(jīng)所就連續(xù)突破中國生命科學(xué)在世界著名刊物上發(fā)表論文的紀(jì)錄；神經(jīng)研究所力量壯大，研究組由最初的7個(gè)發(fā)展到目前的29多個(gè)，研究人員超過400人。

“近乎殘酷”的學(xué)術(shù)評審制

神經(jīng)所黨委書記王燕深有感觸，“蒲先生為研究所帶來的，是一條比較完整的‘生產(chǎn)線’，受其影響的是一大批人的思想和觀念。神經(jīng)研究所真正的競爭力核心，不僅僅引進(jìn)了一些科學(xué)家，發(fā)表了高水平的論文，在學(xué)術(shù)水平上有所拔高，而是在于真正引進(jìn)了一個(gè)全新的、富有競爭力的機(jī)制，這種機(jī)制是極富生產(chǎn)力的。”

在神經(jīng)所成立的第二年，蒲慕明提出，本所的課題組長都應(yīng)參加研究所學(xué)術(shù)委員會的review(意為“回顧”、“復(fù)習(xí)”)。科研機(jī)構(gòu)每過一段時(shí)間就要進(jìn)行review，在國際學(xué)術(shù)界早已是司空見慣、大有裨益的事，可在神經(jīng)所內(nèi)部推行時(shí)，卻出現(xiàn)了令蒲慕明吃驚的情況，“三位年輕的課題組長竟然拒絕出席，他們的理由是：我做的研究，為何需要你來指導(dǎo)？”

頂住重重壓力，蒲慕明決定堅(jiān)持推行這項(xiàng)制度。經(jīng)過幾年的實(shí)行，神經(jīng)所的學(xué)術(shù)討論之風(fēng)見長，無論是組長還是其他研究人員，都很樂意接受并參加review，每個(gè)人都自覺地養(yǎng)成了接受批評的習(xí)慣。

蒲慕明到神經(jīng)所推行的改革舉措中，還有一項(xiàng)引起過不小的震動(dòng)和爭議，這就是“嚴(yán)苛到近乎殘酷”的學(xué)術(shù)評審制度。每個(gè)研究組都必須經(jīng)過嚴(yán)格的、由國際權(quán)威學(xué)術(shù)同行進(jìn)行的定期評審。其中，研究員每四年要接受一次評審，高級研究員每六年一次。這種制度的實(shí)行和建立，對中國科研機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)體制中的評價(jià)體系不啻是一種挑戰(zhàn)，一些研究人員因此而選擇離開。

“中國面臨的挑戰(zhàn)，就是怎樣克服一些殘余舊文化的約束，使科研機(jī)構(gòu)能得到飛躍發(fā)展。”蒲慕明提出，嚴(yán)格的國際學(xué)術(shù)評審制度，是必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持下去的“游戲規(guī)則”，只有這樣，才能保證神經(jīng)研究所的健康發(fā)展。

培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室“領(lǐng)袖人物”

“每周至少工作6天，在試驗(yàn)臺上的工作時(shí)間不得低于50小時(shí)，閱讀論文的時(shí)間不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)”，這是“老蒲”定下的規(guī)矩。在神經(jīng)所的實(shí)驗(yàn)室里，總能看到身著白大褂、聚精會神做實(shí)驗(yàn)的年輕人。他不光要幫學(xué)生修改論文，還傳授語法和講演技巧，非常辛苦。

蒲慕明是一位“工作狂”。十多年來，他幾乎每個(gè)月都要在中美之間飛個(gè)來回。無論身在美國還是在中國，蒲慕明每周的工作都是7天，每天工作12至14個(gè)小時(shí)。即便是在美國，蒲慕明也常利用晚上的“時(shí)間差”，及時(shí)處理研究所事務(wù)和回復(fù)電子郵件，經(jīng)常工作到凌晨一兩時(shí)。

每年夏天，蒲慕明帶隊(duì)到安徽農(nóng)村開展科學(xué)夏令營，他認(rèn)為這種活動(dòng)能培養(yǎng)研究生參與社會的精神和與人交流合作的能力，并能擴(kuò)展學(xué)有所用的心態(tài)范疇，不是只顧自己的研究、出論文、成名成家。

對于外界的贊譽(yù)，蒲慕明的態(tài)度依舊謙虛而清醒，“要想成為國際一流的科研所，必須具備3個(gè)條件：第一，持續(xù)出一流成果，引起國際同行注意，神經(jīng)所已初步具備；第二，多數(shù)研究組長具備國際聲譽(yù)，目前還暫時(shí)不具備；第三，也是最難的一個(gè)條件，要出現(xiàn)開創(chuàng)性的人物，也就是我們常說的大師級的人物，我們?nèi)裟芘囵B(yǎng)出像這樣的領(lǐng)袖人物，就是真正成功了。”