在江蘇鹽城，一位80后老板在春節(jié)到來(lái)之前，給企業(yè)優(yōu)秀員工購(gòu)買(mǎi)了一輛價(jià)值五十多萬(wàn)元的凱迪拉克作為獎(jiǎng)勵(lì)。
此舉引發(fā)議論，不獨(dú)有偶，去年年底深圳一家科技公司，也發(fā)了10輛奔馳車(chē)作為獎(jiǎng)品，都是獎(jiǎng)掖給有突出貢獻(xiàn)的員工，示范挽留人才的效應(yīng)。他們有共同的特點(diǎn)，就是得獎(jiǎng)?wù)卟⒉粨碛羞@些“土豪車(chē)”的產(chǎn)權(quán)，而是在企業(yè)的一定期限內(nèi)的使用權(quán)，就是如此，也是羨煞人也！
獎(jiǎng)勵(lì)人才，不僅是企業(yè)個(gè)人的行為，作為國(guó)家一級(jí)也有這個(gè)辦法，中國(guó)有獎(jiǎng)金高達(dá)500萬(wàn)的國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等，古往今來(lái)就有重賞之下必有勇夫，所以對(duì)優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)不存在認(rèn)識(shí)上的障礙，但為什么這兩起企業(yè)的“土豪獎(jiǎng)”會(huì)引發(fā)網(wǎng)民圍觀甚至一些非議？
首先獎(jiǎng)品之豐富必是其一，過(guò)慣窮日子的中國(guó)，難得有如此出手大方的東家，尤其是一些不明不經(jīng)傳的小企業(yè)，物以稀為貴，因而吸引眼球不足為奇。雖然“土豪獎(jiǎng)”還是稀缺品種，尤其是當(dāng)今官家清廉之風(fēng)勁吹，這種終將似乎不合時(shí)宜，也讓一些人吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸。其實(shí)這些小企業(yè)的“土豪獎(jiǎng)”并不是創(chuàng)新，而是舊瓶裝新酒罷了，在一些壟斷企業(yè)、在一些大企業(yè)這類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)汽車(chē)使用權(quán)的做法，有的甚至更豐厚的獎(jiǎng)品，都不足為奇，只不過(guò)他們只做不說(shuō)不敢那張揚(yáng)罷了，遇到當(dāng)下這個(gè)輿論場(chǎng)，這些小企業(yè)的巨獎(jiǎng)，自然而然會(huì)引發(fā)圍觀。
實(shí)話說(shuō)羊毛出在羊身上，這是商人不同官家管理的關(guān)鍵，哪些動(dòng)輒上千萬(wàn)年薪的大企業(yè)老總，之所以還不滿足、還在叫屈，這和他們作為企業(yè)家創(chuàng)造的價(jià)值和回報(bào)的不均等的心理有關(guān)，但是他們沒(méi)有意識(shí)到他們的這種“創(chuàng)造”帶有濃厚的職務(wù)行為，因此往往容易化公為私，陷入法律和道德的陷阱，并不為人所頌。
這些“土豪獎(jiǎng)”的企業(yè)不同，他們都是在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)之中，員工尤其是優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)極大，他們有實(shí)力拿出一部分回饋員工，是他們管理的進(jìn)步，他們不再是真的“土豪”，他們有現(xiàn)代管理的意識(shí)，通俗點(diǎn)說(shuō)他們的覺(jué)悟更高，知道“剩余價(jià)值”的使用，知道什么是發(fā)展，和怎樣才能真的發(fā)展，現(xiàn)在看他們還是名不見(jiàn)轉(zhuǎn)的小企業(yè)，如果假以時(shí)日，用具用現(xiàn)代理念的管理方式創(chuàng)業(yè)，百年老店或不再是夢(mèng)想。因此對(duì)于“土豪獎(jiǎng)”我們羨慕之余，更期待他們“這是東方的微光，是林中的響箭，是冬末的萌芽，是進(jìn)軍的第一步，是對(duì)于前驅(qū)者的愛(ài)。”
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