年關(guān)將至，年終獎(jiǎng)又成了網(wǎng)上一個(gè)熱議的話題。網(wǎng)友們關(guān)注年終獎(jiǎng)，是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)承載著一個(gè)員工一年的期盼，它的厚薄有無一定程度上體現(xiàn)著員工的個(gè)人價(jià)值。
對企業(yè)而言，如何回應(yīng)員工的這種期盼其實(shí)大有文章可做。企業(yè)效益可能有好有壞，發(fā)放給員工的年終獎(jiǎng)也有多有少，但無論數(shù)額大小，年終獎(jiǎng)的發(fā)放都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)心體貼，體現(xiàn)出一定的企業(yè)文化。從這個(gè)層面上說，鹽城這家企業(yè)的80后老板應(yīng)該是起到了一個(gè)榜樣作用。
一個(gè)2006年才成立的公司，到今年也才走過了7年的歷程，作為一個(gè)年輕的老板，有給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值50多萬豪車的豪氣，其眼光之長遠(yuǎn)的確讓人欽佩。正如其本人所言，優(yōu)秀員工為公司的付出非常多，為了留住核心人才，提升廣大員工的信心，才想到獎(jiǎng)勵(lì)豪車，不僅是今年，其實(shí)從去年開始就已經(jīng)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)汽車了。這樣的老板也贏得了員工的心，獲獎(jiǎng)豪車的員工就表示，老板幫自己圓了一個(gè)夢，今后會(huì)更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
眾所周知，21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)成敗的關(guān)鍵，就是想方設(shè)法招攬人才。如何才能留住優(yōu)秀人才，其實(shí)年終獎(jiǎng)就是一條不錯(cuò)的途徑。對于員工尤其是年輕員工，單純的金錢獎(jiǎng)勵(lì)可能很難讓人興奮，讓人驚喜。而諸如一次出國旅游、一輛豪車、一根金條，有時(shí)反而能讓員工終身難忘。
對一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)老板而言，應(yīng)該多從這方面做文章。比如年終獎(jiǎng)給員工發(fā)股份，優(yōu)秀員工購房幫付首付等等，對一些新興企業(yè)而言，這些方式都能表明企業(yè)和員工共進(jìn)退的決心，從而最大限度地留住優(yōu)秀人才。只要企業(yè)有了和員工共進(jìn)退的態(tài)度，哪怕一時(shí)陷入困境，哪怕一時(shí)經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，年終獎(jiǎng)就是幾十個(gè)饅頭，幾件日常用品，相信大多數(shù)員工也都能理解，也會(huì)愿和企業(yè)共渡難關(guān)。
我們希望像鹽城這家企業(yè)的老板能越來越多，我們希望更多的企業(yè)能夠走得更好，走得更遠(yuǎn)。
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