當(dāng)前，導(dǎo)致基層人才匱乏的表象原因是“引不進”“留不住”“派不來”，但深入分析發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)在原因是基層缺少人才施展才華、實現(xiàn)價值的必備條件。因此，激勵人才向基層流動和扎根基層的關(guān)鍵在于讓基層有資源、有平臺、有政策，真正讓人才在基層有用武之地。
其實，各地對人才的投入可謂不惜重金，關(guān)鍵在于如何用在刀刃上，投在人才的心坎上。各類人才雖然重視待遇保障，但最看重的還是自己的核心技術(shù)能否應(yīng)用、科研項目能否上馬、理想追求能否實現(xiàn)。所以，要根據(jù)人才的實際需求確定投入的重點，在實驗器材、研發(fā)基地、項目生產(chǎn)線等方面提供“硬件保障”，促使人才自愿扎根基層。博士工作站、院士服務(wù)站、科研院所實驗基地等各種人才服務(wù)基層的平臺建設(shè)，既要把基層需求和人才特長有機結(jié)合起來，又要長期堅持，力求實效。如果平臺建而不用就成了“空殼”，人才派而不駐就成了“空頭支票”，確保平臺健康有效運轉(zhuǎn)才能發(fā)揮實際功效。政策要具有長效性，走出一陣子、立竿見影的誤區(qū)。產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、項目建設(shè)需要一定周期，引進人才只是第一步，提供后續(xù)良好的保障和充足的投入更為關(guān)鍵。如果引進人才之后便坐享其成，技術(shù)轉(zhuǎn)化不推進、產(chǎn)品研發(fā)不跟蹤、項目運行不關(guān)心，最終只會“雞飛蛋打”“竹籃打水一場空”。
原標題 【 讓人才在基層有用武之地 】
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