美國通用公司總裁艾爾弗雷德·斯隆曾經說過這樣一句話：“把我的資產拿走吧，但是請把公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復得。”財力資本靠人力資本推動才能增值，人力資本可以轉化為財力資本。人才是一種無價的資源。當今時代，人才已成經濟發(fā)展爭奪最為激烈的資本。一個國家和地區(qū)要迅速發(fā)展，人才是決定性的推動力。
在市場經濟環(huán)境下，經濟待遇是激發(fā)人才流動和創(chuàng)造的重要動力。要想留住人才，不能抱著“吃的是草、擠的是牛奶”的幻想，只講貢獻而不講回報。在條件允許的情況下，要盡量滿足人才物質方面的需求，解決他們的后顧之憂，使他們能夠安下心來工作。當然，給人才付報酬，一定要有競爭力，要有階梯性，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中一步一步實現(xiàn)，不知不覺戴上柔軟的“金手銬”。
事業(yè)對人才有非常大的凝聚力，有才華的人總會把事業(yè)作為自己的第一追求，真正的人才更注重自己的成長和發(fā)展空間，事業(yè)的成就感有時比生命還重要。如果自己的學問和專長得不到發(fā)揮和發(fā)展，即使有很高的待遇，真正的人才也會食不甘味、寢不安席。飽食終日、虛度生命是最大的人才浪費，既是人才個人的巨大損失，也是社會和國家的巨大損失。因此，吸引和留住人才的要津是為人才提供施展才能的舞臺，充分發(fā)揮人才的作用。哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動。事業(yè)有前途、發(fā)展喜人，人才就愿意留下來。要堅持用事業(yè)留人，搭建人才成長的階梯，讓想干事的人有舞臺、能干事的人干成事。要將合適的人放在合適的位置，做到大器不小用，小士不大任，用當其位、用當其時、才盡其用。
以獨特的文化感染人。人的需要分為生存、交際、發(fā)展三個層次，與之相對應的留人途徑則為“高薪、感情、事業(yè)”三種。經濟誘因是激發(fā)人才工作動力的重要因素。忽略人才生存所需的物質利益，任何發(fā)展都是空中樓閣；忽視感情和事業(yè)，留人也成了問題，這二者必須兼顧。人的情感會影響人對經濟利益的合理追求。因此，運用物質手段激勵人才的同時，也要設法滿足人的感情需求，充分發(fā)揮精神激勵的重要作用。要打造富有特色的單位文化，激發(fā)人才的精神追求，以獨特的文化感染人，留住人才的心。
中國-博士人才網發(fā)布
聲明提示：凡本網注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網轉載出于傳遞更多信息及方便產業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內容的真實性，文章內容僅供參考。
