據(jù)《史記•平原君虞卿列傳》記載，秦軍攻趙，趙命平原君赴楚求救，需要二十名隨從卻只得十九人，毛遂便自告奮勇要求跟隨。其后，正是這位平素不被注意的毛遂，在談判久拖不決的關(guān)鍵時刻，毅然“按劍歷階而上”，對楚王曉之以理、動之以情、脅之以威，使楚王下定決心與趙盟誓，終解趙國之圍。
伴隨著以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演化為人才與人才的競爭，如何發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才成為企業(yè)在激烈競爭中“脫穎而出”的關(guān)鍵。目前，我們的企業(yè)提拔干部，最主要是采用組織直接任命的方式，這樣的方式雖然最為直觀、快捷，但卻存在“以偏概全”、“統(tǒng)一生產(chǎn)”等缺陷，所選拔出來的人才往往都打上了“組織紀律性強”、“協(xié)調(diào)能力好”等標(biāo)記，一律的“根紅苗正”，一律的“平衡發(fā)展”。
筆者并不是說這些組織選拔出來的人才素質(zhì)不高，而是一些在某些方面極為有才能的人通常在其他方面比較缺失。例如不拘禮節(jié)曾經(jīng)承受“胯下之辱”的韓信，按照現(xiàn)在的組織推薦肯定是輪不到他，但是他卻有著極高的軍事才能，被蕭何譽為“國士無雙”，西漢的一大半江山可以說都是韓信打下來的。
雖然韓信是由于蕭何舉薦而出現(xiàn)在劉邦眼前被委予重任。但是，“千里馬常有而伯樂不常有”，單純通過他人舉薦、組織發(fā)現(xiàn)這兩種方式來選拔人才往往造成人才的埋沒。一個人的才識、專長、性格、能力自己最清楚，通過自薦可以真正實現(xiàn)“好馬配好鞍”，也可以鍛煉干部勇氣，進而增強責(zé)任心和使命感，在自己專長的領(lǐng)域干出一番大事業(yè)。再說，按照馬斯洛需要等級理論，人的需要可分為生理、安全、理解、尊重和自我實現(xiàn)等五個逐級向上層次，人才按照自己意愿毛遂自薦，能最大限度的激發(fā)出自身的潛能，盡心盡力工作完成自我實現(xiàn)。
因此，筆者認為在企業(yè)在干部選拔、任用方面可以增加“毛遂自薦”的方式，為“毛遂們”提供自薦的渠道。一是在《干部任用選拔條例》中把民主推薦范圍擴大為個人自薦、會議投票推薦和個別談話推薦，在制度上暢通自薦渠道。二是在進行干部選任名額時，為自薦者保留一定比例職位。三是重用有才能的自薦者，以此打消其他自薦者“陪練”、“內(nèi)定”、等疑慮心理，積極參與“自薦”。四是為了規(guī)范“毛遂們”自薦程序，防止“毛遂”中的“李鬼”借機上位，防止要官求官情況的出現(xiàn)，必須要求毛遂自薦者撰寫自薦材料，內(nèi)容包括工作經(jīng)歷、特長、近年成績及缺點不足、自薦意向及承諾等，并張榜公示，接受群眾評斷監(jiān)督。
原標(biāo)題 【 為“毛遂”提供自薦渠道 】
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