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培養(yǎng)高層次人才不能“拔苗助長”

時間:2014-05-13來1源:《中國組織人事報》 作者:郭保永

  近年來,各級各地為推動地方經濟發(fā)展,相繼出臺了培養(yǎng)高層次人才的相關政策制度,培養(yǎng)造就了一大批學術帶頭人和學術骨干,他們在產業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面做出了突出的貢獻。但也應看到,有些地方為補充人才的空缺,在培養(yǎng)高層次人才上“拔苗助長”。為把高層次人才急于推上崗位,壓縮社會實踐和崗位鍛煉時間,影響了高層次人才的培養(yǎng)質量。

  “十年樹木、百年樹人。”高層次人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的,需要歷經一定的成長期和成熟期。不能只注重速度和數量,應用長遠的眼光培育儲備人才,在追求“質”的基礎上循序漸進。一方面,加強對高層次人才成長現實性問題的研究,制定高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃,排除各種障礙,確保高層次人才培養(yǎng)有針對性和前瞻性。另一方面,在遴選人才培養(yǎng)對象時,遵循人才隊伍建設規(guī)律,兼顧各個年齡層次,嚴格抓好培養(yǎng)時間和實踐歷練、崗位鍛煉等各個環(huán)節(jié),堅持逐層培養(yǎng),讓高層次人才的配備和組合達到最佳狀態(tài)。

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