當(dāng)前，各地都在千方百計引進人才。筆者以為，為讓人才人崗相適，引才也需“私人定制”。
一要“按需開單”。各地發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)地位也不同，需要的人才也就不同。人才千萬不能“唯高是引”，要根據(jù)發(fā)展的實際，按照“缺什么、引什么”、“少什么、補什么”的原則，按需開單、按需開方才更具針對性。二要“因人搭臺”。引才成不成，關(guān)鍵看效果。要因地制宜創(chuàng)造各種機遇，因人而異搭建各種平臺，好讓引進的人才施展才華、展示能力，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級。單靠拼待遇拼政策只能吸引人才一時，好的平臺才能長久吸引人才常來、長留、常新。三要“非誠勿擾”。只要高學(xué)歷、高職稱的人才，引進來再說，適不適應(yīng)、合不合適、能不能發(fā)揮其應(yīng)有作用、引進來了該承諾的兌現(xiàn)不了等等暫且不考慮，這種做法萬萬要不得。要本著對人才負責(zé)、對本地發(fā)展負責(zé)的態(tài)度去吸引人才。
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