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謹防高層次人才引進后平庸化

時間:2013-08-07來1源:中國組織人事報 作者:
一些地方在下大力氣投巨資引進高層次人才后,并沒有收到立竿見影的效果,經(jīng)過一段時間的工作磨合,部分高層次人才泯然于眾人,有著專家的光環(huán),卻沒有產(chǎn)生專家效應,出現(xiàn)了高層次人才平庸化傾向。筆者認為,克服平庸化現(xiàn)象,需要注意三個問題。

  一要因勢引進。引進高層次人才不能盲目跟風,一哄而上,克服人才引進是“面子工程”的觀念,要有明確的人才工作發(fā)展目標和中長期規(guī)劃,結(jié)合本地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,有針對性地引進高層次人才,實現(xiàn)特色優(yōu)勢和高層次人才的深度融合,促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速升級。

  二要時刻關(guān)注。人才工作不是把人才引進就結(jié)束了,引進人才的根本目的是發(fā)揮人才在專業(yè)領(lǐng)域的示范引領(lǐng)作用,因此,高層次人才引進后,要時刻關(guān)注高層次人才生活工作情況,為他們創(chuàng)造舒適寬松的生活和工作環(huán)境,幫助解決住房、醫(yī)療、子女教育等切身問題,消除高層次人才的后顧之憂,讓他們能夠不受干擾,全身心地投入工作。

  三要客觀評價。要與高層次人才溝通交流,達成共識,明確量化高層次人才短、中、長期的任務(wù)目標,年終考核對照階段性目標完成情況進行客觀評價,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)高層次人才的創(chuàng)造活力,更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

  作者系:河南省博愛縣委組織部 李志強

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