研究證明，人的創(chuàng)造力是一個(gè)由低到高、到達(dá)頂峰后又逐漸衰落的過(guò)程。也就是說(shuō)，人才也有“保鮮期”，一旦過(guò)期則創(chuàng)造力會(huì)“大打折扣”。給人才“保鮮”的最好辦法，就是要人盡其才、用當(dāng)其時(shí)。要注重人才的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，推進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成人才發(fā)展的“裂變”效應(yīng)，培養(yǎng)和凝聚更多的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)人才發(fā)展的可持續(xù)性。
延長(zhǎng)人才的“保鮮期”，需強(qiáng)化“三位一體”意識(shí)。樹(shù)立“人才本位”意識(shí)。改變?nèi)瞬艦閱挝换虿块T所有的現(xiàn)象，確立人才的主體地位，進(jìn)一步完善市場(chǎng)有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的管理體制，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活力。注重“職能歸位”意識(shí)。完善人才分配、激勵(lì)、保障機(jī)制，政府要做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位，通過(guò)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)管理方式的規(guī)范有序、公開(kāi)透明、便捷高效。強(qiáng)化“服務(wù)到位”意識(shí)。建立政府部門宏觀調(diào)控、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、中介組織提供服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動(dòng)配置機(jī)制，完善市場(chǎng)服務(wù)功能，大力發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，破除人才流動(dòng)的體制性障礙。
作者系：江蘇省新沂市委組織部 王振雷
延長(zhǎng)人才的“保鮮期”，需強(qiáng)化“三位一體”意識(shí)。樹(shù)立“人才本位”意識(shí)。改變?nèi)瞬艦閱挝换虿块T所有的現(xiàn)象，確立人才的主體地位，進(jìn)一步完善市場(chǎng)有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的管理體制，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活力。注重“職能歸位”意識(shí)。完善人才分配、激勵(lì)、保障機(jī)制，政府要做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位，通過(guò)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)管理方式的規(guī)范有序、公開(kāi)透明、便捷高效。強(qiáng)化“服務(wù)到位”意識(shí)。建立政府部門宏觀調(diào)控、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、中介組織提供服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動(dòng)配置機(jī)制，完善市場(chǎng)服務(wù)功能，大力發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，破除人才流動(dòng)的體制性障礙。
作者系：江蘇省新沂市委組織部 王振雷
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