科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑，是企業(yè)增強核心競爭力的根本舉措。中央明確提出，要強化企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位，加快建立企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新的體制機制。企業(yè)應進一步明確自己的科技創(chuàng)新主體地位，把更多精力用在抓實抓好科技創(chuàng)新上，努力實現(xiàn)轉型升級、跨越發(fā)展。應充分認識到，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，人才是決定性因素；優(yōu)秀的高科技人才掌握核心技術，能夠研發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，能夠把技術優(yōu)勢、知識優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢。因此，通過多種途徑激勵科技人才，激發(fā)其科技創(chuàng)新的積極性，是企業(yè)科技創(chuàng)新工作的重中之重。近年來，亞寶藥業(yè)集團（以下簡稱“亞寶藥業(yè)”）在激勵科技人才創(chuàng)新方面進行了一些有益探索。
待遇激勵。對科技人才給予較高的工資福利待遇，是對他們認可與尊重的一種表現(xiàn)，是企業(yè)拴心留人的基本途徑。企業(yè)可以采取工資協(xié)商的辦法，給予科技人才滿意的薪酬福利，并建立相應的制約機制。亞寶藥業(yè)近年來吸納了一批專業(yè)研發(fā)人才，組建了自己的專業(yè)研發(fā)團隊。對人才給予高薪酬，保障其生活質量；成立研究院，配備先進儀器設備，為他們創(chuàng)造良好工作條件；舍得投入高額研發(fā)費用，使他們能夠集中精力搞研發(fā)、出成果。目前，已有一批頗具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品問世，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。實踐表明，只要舍得在高科技人才身上投入，就能獲得事半功倍的成效。
政策激勵�？萍佳邪l(fā)創(chuàng)新是一項艱苦細致的工作，需要投入巨大的精力和智慧才能獲得核心技術和高精尖產(chǎn)品。企業(yè)應制定切實可行的激勵政策和獎勵辦法，鼓勵和幫助科研人員克服研發(fā)創(chuàng)新過程中的困難。亞寶藥業(yè)2010年制訂了《科技項目獎勵辦法》，對科研成果逐年逐項進行考核，并嚴格按獎勵辦法發(fā)放獎金、實施股權激勵等�？蒲惺且豁棌碗s長期的工程，激勵辦法一定要科學具體，不能簡單地看最終結果，還應重視創(chuàng)新過程。對于企業(yè)自主研發(fā)的項目，應當采取靈活的方式，對不同階段的成果給予獎勵，從而鼓勵科技人員持續(xù)努力，實現(xiàn)預期目標；對于由企業(yè)出資金、出課題，科研院所出人才、出技術的合作研發(fā)，企業(yè)也應制定相應的激勵政策，用有效的激勵加速合作研發(fā)進程。
情感激勵。科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，需要寬松的工作生活氛圍，以保證心情舒暢、創(chuàng)造力迸發(fā)。這就要求企業(yè)對科技人才投入真摯情感，想其所想，急其所急。同時，用健康向上的企業(yè)文化感染他們，讓他們對企業(yè)的理念充滿認同感，對企業(yè)的前景充滿信心，從而忠誠企業(yè)、勤勉工作。亞寶藥業(yè)對科技創(chuàng)新人才傾注了深厚感情，有的還給予高層職位，以利于研發(fā)和成果轉化；注重與科技人才建立良好關系，積極構建和諧勞動關系，使他們感受到企業(yè)的溫暖。
事業(yè)激勵。科技人才具備學識、技術與智慧，具有較強的獨立創(chuàng)新能力，往往在事業(yè)上有較高的追求，希望不斷取得事業(yè)上的成就，不斷發(fā)展進步，在為社會做貢獻中實現(xiàn)自身價值。因此，激勵科技人才，事業(yè)激勵不可或缺。一方面，企業(yè)應幫助科技人才把握好研發(fā)方向，篩選科技含量高、市場前景好的項目，對研發(fā)成果進行階段性或綜合性獎勵，并及時進行成果轉化，以彰顯其創(chuàng)造的價值。另一方面，企業(yè)應找機會、出資金，讓科技人才外出學習進修或者進行學術交流，以不斷獲取最新最前沿的科技信息。（作者為山西省工商聯(lián)副主席、亞寶藥業(yè)集團董事長）
中國-博士人才網(wǎng)發(fā)布
聲明提示：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內容的真實性，文章內容僅供參考。
