近年來，各級黨委政府都高度重視人才引進工作，在政策機制、資金投入、載體平臺、環(huán)境服務(wù)方面付出了巨大的努力，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的智力保障和人才支撐。然而，有些地方在人才引進上過分注重引進簽約數(shù)或注冊落戶數(shù)，而忽視了人才的后續(xù)跟蹤服務(wù)和管理，導致一批人才“引進后流失”，人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)效益不佳，人才資金投資成本效益失衡。
人才以用為本。對引進人才應(yīng)做好后續(xù)跟蹤服務(wù)和管理。人才管理部門要健全引進人才庫，根據(jù)產(chǎn)業(yè)類別和地區(qū)分布確定固定人才聯(lián)絡(luò)員，在人才生活服務(wù)、教育醫(yī)療、技能培訓、創(chuàng)業(yè)選址、注冊落戶、創(chuàng)業(yè)輔導等方面提供“保姆式”服務(wù)，同時引導其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更好地與市場接軌，引進戰(zhàn)略投資，促進加快發(fā)展。資金撥付部門要制定人才績效專項考核辦法，改善資金撥付程序，通過資金杠桿和項目申報來加強對人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引導和管理，提高資金撥付效益。人才效益顯現(xiàn)不是短期工程，各級領(lǐng)導應(yīng)樹立科學政績觀，看到人才工作的持續(xù)性和長遠效益，不能急功近利，追求立竿見影。
（作者系：江蘇金壇市委組織部副部長 周�。�
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