“8年前，別人都說我忽悠了馬云，因?yàn)樵朴?jì)算這么不靠譜的東西他也信了；其實(shí)是馬總忽悠了我，他讓我相信這事只有在阿里干的成。”王堅(jiān)在一次采訪中說。
王堅(jiān)，阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席，曾是杭州大學(xué)、浙江大學(xué)心理學(xué)系博士生導(dǎo)師兼系主任。2008年選擇從微軟亞洲研究院加入阿里擔(dān)任首席架構(gòu)師，2009年創(chuàng)建阿里云并當(dāng)了首任總裁，在從零開始的情況下，就“狂妄”地舍棄了相對(duì)保險(xiǎn)的開源路線，堅(jiān)持做大規(guī)模分布式計(jì)算系統(tǒng)－“飛天”。
阿里巴巴集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)
更不知天高地厚的是，從第一天起，他就要求團(tuán)隊(duì)必須做通用計(jì)算平臺(tái)，要知道即便是AWS，也選擇了更容易的垂直架構(gòu)，每種服務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)或者多個(gè)物理集群。而阿里云所有的服務(wù)對(duì)應(yīng)的都是同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)核、同一套分布式文件系統(tǒng)。除了阿里云外，世界上只有谷歌能夠做到這點(diǎn)。
看似簡單的“通用”兩個(gè)字，卻沉重地讓人無法承受。
從2009年到2013年飛天上線，是好幾代技術(shù)團(tuán)隊(duì)的接力。“他們不是不相信云計(jì)算，更不是不相信阿里，但這件事實(shí)在太難了，有些人是實(shí)在看不到希望才走的。”王堅(jiān)不無傷感地談到阿里云早期骨干的離開。
上來就選擇最難的路，為什么？讀了王堅(jiān)的新書《在線》，答案一目了然。
因?yàn)樗茉缇鸵庾R(shí)到，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為比公路還重要的基礎(chǔ)設(shè)施，計(jì)算就要像電一樣變成公共服務(wù)。電，必須是通用的，能點(diǎn)亮燈泡，也要能發(fā)動(dòng)馬達(dá)。同樣，真正的云計(jì)算，必須成為“國家電網(wǎng)”，能支持各行各業(yè)。
“飛天的誕生讓我為團(tuán)隊(duì)感到自豪，這是中國第一個(gè)單個(gè)集群超過5000臺(tái)服務(wù)器的通用計(jì)算平臺(tái)，每一行代碼都是我們自己寫的，非常了不起。”王堅(jiān)在書中回憶。
6年前云計(jì)算被李彥宏稱為“舊瓶裝新酒，沒有技術(shù)含量，做云計(jì)算這個(gè)活兒比較累”，馬化騰則認(rèn)為“這東西太遙遠(yuǎn)，可能要等幾百年”。只有不懂技術(shù)的馬云“對(duì)云計(jì)算充滿信心，客戶需要、市場需要，能為社會(huì)創(chuàng)造很大的價(jià)值”，因?yàn)樗磉呌型鯃?jiān)。
6年后的今天，IDC數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云排名前三，全球公共云市場3A格局已定。2017財(cái)年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布，阿里云連續(xù)6個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增幅超過100%，成為全球增速最快的云服務(wù)商。
看問題的方向，決定了你出發(fā)的姿勢。
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與阿里云相伴而生的，還有阿里內(nèi)部轟轟烈烈的“去IOE”�！渡虡I(yè)周刊》評(píng)價(jià)，阿里的“去IOE” 甚至引發(fā)了大型企業(yè)IT底層建設(shè)的新思潮，也使IBM、Oracle等國外大型廠商在中國倍感轉(zhuǎn)型壓力。
但在阿里，剛開始由于在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中阻力太大，“去IOE”被抨擊為“政治運(yùn)動(dòng)”。著名的云梯一（開源Hadoop）和云梯二（阿里云ODPS平臺(tái)）之爭，持對(duì)立觀點(diǎn)的工程師當(dāng)著馬云的面拍桌子，“兩撥人在我辦公室吵，我覺得公司就像要分家了”，馬云至今記憶猶新。
終于在2013年5月17日，最后一臺(tái)IBM小型機(jī)在支付寶下線。同年7月10日，淘寶重中之重的廣告系統(tǒng)使用的Oracle數(shù)據(jù)庫下線，這也是整個(gè)淘寶最后一個(gè)Oracle數(shù)據(jù)庫。兩個(gè)重要的里程碑確立了阿里“去IOE”一役告捷。
《在線》的第四章里，王堅(jiān)做了總結(jié)，“去IOE”是阿里擁抱云計(jì)算，產(chǎn)出計(jì)算服務(wù)的基礎(chǔ)。“去IOE”也是一個(gè)企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，其根本是做一個(gè)選擇，選擇相信云計(jì)算是一種公共服務(wù)。”
2013年5月17日，支付寶最后一臺(tái)IBM小機(jī)下線，標(biāo)志著阿里的“去IOE”基本完成
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正當(dāng)阿里云還在蹣跚前行、去IOE前途未卜，王堅(jiān)又做了一個(gè)讓所有人震驚的決定。2010年8月，王堅(jiān)開始率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)YunOS操作系統(tǒng)。
移動(dòng)操作系統(tǒng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)被安卓、iOS兩大陣營全面把持，即便是微軟，傾盡全力也只能艱難的撕開一條小縫。全世界大多數(shù)開發(fā)者能想到的最高成就，不過是做個(gè)優(yōu)秀的安卓深度定制，阿里說要做操作系統(tǒng)，外界一片嘲諷。
如果說做云計(jì)算還算是搶占先機(jī)，去IOE是因?yàn)槌杀緹o路可退，操作系統(tǒng)這個(gè)讓無數(shù)人鎩羽而歸的大坑，王堅(jiān)為什么一定要跳。
“我們這個(gè)時(shí)代需要蘋果和谷歌之外的另一個(gè)選擇。歐洲沒能做出自己的移動(dòng)操作系統(tǒng)，已經(jīng)注定錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代。”這是王堅(jiān)的答案。
“第一次聽博士提出要進(jìn)行YunOS的研發(fā)，我?guī)缀跏菓嵟伢@訝于他的膽識(shí)。”馬云在《在線》的序中提到。書的腰封上寫著這是馬云四年前就已完成的序，但書上沒寫的是，馬云是在什么情境下寫下的這段話。
2012年8月13日，馬云在內(nèi)部論壇“阿里味兒“上發(fā)帖宣布任命王堅(jiān)為集團(tuán)CTO，一下子激起了300多層的大討論，可以說阿里所有管理層任命中爭議最大的一次。
“云手機(jī)事業(yè)做得一敗涂地，浪費(fèi)了多少資源。王博士還高升CTO了？費(fèi)解”
“這算是KPI 3.75了？哦，不對(duì)應(yīng)該至少是4了，能曬曬考核依據(jù)嗎”
“一直有個(gè)疑問，不知道CTO能不能回答一下：王堅(jiān)博士會(huì)不會(huì)寫代碼呀？”
“不搞技術(shù)，管理不擅長，請(qǐng)問有什么隱藏技能？”
……
其中被質(zhì)疑最嚴(yán)重的就是YunOS的前身云手機(jī)業(yè)務(wù)，因?yàn)橹赡邸⒁惨驗(yàn)楣雀璧?ldquo;嚴(yán)防死守”，剛開始只能找到同樣處于起步階段的硬件伙伴。宕機(jī)、黑屏、故障頻頻，讓不少滿心歡喜買了送給家人的同事失望透頂。
這么“放肆”的內(nèi)網(wǎng)一直讓阿里引以為豪，彭蕾曾說過，阿里味兒永不刪帖。但假設(shè)一下，如果自己是神貼的主角，正焦頭爛額的左手拉扯阿里云、右手拉扯YunOS，要怎樣才能在這種鋪天蓋地的質(zhì)疑中堅(jiān)持。
“我做YunOS，招來了很多非議，甚至比我這一輩子挨的罵還多，但我不后悔”，多年后，王堅(jiān)終于在書中做出回應(yīng)，“想做移動(dòng)操作系統(tǒng)的公司不少，許多比我們更有條件，但最后頑強(qiáng)堅(jiān)持下來并且真正占有市場份額的只有我們。無他，因?yàn)槲覀儗?duì)這件事富有熱情和執(zhí)著，因?yàn)橄嘈潘鼘?duì)社會(huì)有價(jià)值。一片沃土擺在大家面前，卻只有農(nóng)民種出了莊稼，其他人不是看不到，而是不相信。”
曾經(jīng)被嘲諷的夢想正在照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，2016年第一季度，YunOS智能終端設(shè)備超過一億臺(tái)，成為全球第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)。7月6日聯(lián)合上汽推出全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車，搭載YunOS Auto系統(tǒng)，短短數(shù)月訂單已破10萬，成為汽車市場久違的爆款。
2016年7月6號(hào)，阿里巴巴董事局主席馬云和上汽集團(tuán)董事長陳虹在杭州云棲小鎮(zhèn)聯(lián)合發(fā)布全球首部互聯(lián)網(wǎng)汽車
………………
讓王堅(jiān)走到今天的不僅有自己的堅(jiān)持，更有馬云的堅(jiān)持、阿里的堅(jiān)持。
馬云就是在當(dāng)時(shí)內(nèi)網(wǎng)幾乎要沸騰的情況下，寫下了對(duì)王堅(jiān)來說可能是最重要的一個(gè)回帖：
第一次見到王堅(jiān)博士時(shí)，我震撼于他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來發(fā)展的理解，有一種相見恨晚的感覺。
第一次在集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)議上聽到博士談未來數(shù)據(jù)時(shí)代，驚嘆于他對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的理解和執(zhí)著，正因如此，阿里才有了如今的技術(shù)布局。
第一次聽到博士提出要進(jìn)行YunOS的研發(fā)時(shí)，我?guī)缀跏菓嵟伢@訝于他的膽識(shí)。
第一次聽到大家痛訴云手機(jī)有多爛的時(shí)候，我看到了博士及其團(tuán)隊(duì)的頑強(qiáng)。
第一次發(fā)生Hadoop和ODPS之爭的時(shí)候，我驚喜地看見一個(gè)了不起的、絕對(duì)負(fù)責(zé)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的科學(xué)精神和堅(jiān)持。
大家對(duì)于博士的管理方式、溝通方式和執(zhí)行手法提出過批評(píng)，也進(jìn)行過考量，但無論如何，我們看到的始終是個(gè)謙虛、純潔，而又積極向上的大男孩。
博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我了解的也不比大家少，而博士了不起的地方，估計(jì)很少有人知道。
假如，10年前我們就有了博士，今天阿里的技術(shù)可能會(huì)很不一樣。
假如，我們的博士是程序員出身，那么阿里的CTO可能和任何公司的CTO毫無區(qū)別。
假如，一個(gè)樂隊(duì)的指揮需要精通各種樂器才可以當(dāng)指揮，那么阿里集團(tuán)的許多高管都要下崗了。
阿里沒有人天生可以勝任CEO、CFO、CPO……阿里的了不起之處就在于我們可以把一個(gè)看起來肯定做不了啥“O”的人變成了獨(dú)特的“O”！
阿里會(huì)把一個(gè)心理學(xué)博士變成出色的CTO，就像美國會(huì)把里根這個(gè)演員變成總統(tǒng)一樣。
而當(dāng)時(shí)的王堅(jiān)，寫下的回帖是，“此時(shí)此刻，非我莫屬”
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