為進一步提高引才質(zhì)量，今年起，湖州市對“南太湖精英計劃”實施工作進行優(yōu)化調(diào)整。
一是在人才引進方式上，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，按照“延鏈、補鏈、優(yōu)鏈”建立企業(yè)引才清單，實施“菜單式”引才，重點引進“人才”、“萬人計劃”等高層次人才。
二是在項目申報評審上，建立常態(tài)化評審機制，實行按需評審，對特別優(yōu)秀人才、特別重大項目實行“一事一議”。
三是在項目績效管理上，以經(jīng)濟效益、社會效益和科技貢獻為主要考量，每年組織專家對“南太湖精英計劃”項目進行績效評估，實行動態(tài)管理、正常退出。
四是在引進人才服務(wù)上，市、縣區(qū)統(tǒng)一建立高層次人才“一站式”服務(wù)平臺，選派市管后備干部“一對一”結(jié)對服務(wù)人才，更加注重服務(wù)專業(yè)化和精細(xì)化。
今年，共有來自美國、法國、英國、加拿大、新西蘭、澳大利亞等國家的82人申報“南太湖精英計劃”，其中創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才54人，創(chuàng)新領(lǐng)軍人才28人。經(jīng)過前期評審，44個項目進入2014年第一批創(chuàng)業(yè)類項目答辯會。
一是在人才引進方式上，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，按照“延鏈、補鏈、優(yōu)鏈”建立企業(yè)引才清單，實施“菜單式”引才，重點引進“人才”、“萬人計劃”等高層次人才。
二是在項目申報評審上，建立常態(tài)化評審機制，實行按需評審，對特別優(yōu)秀人才、特別重大項目實行“一事一議”。
三是在項目績效管理上，以經(jīng)濟效益、社會效益和科技貢獻為主要考量，每年組織專家對“南太湖精英計劃”項目進行績效評估，實行動態(tài)管理、正常退出。
四是在引進人才服務(wù)上，市、縣區(qū)統(tǒng)一建立高層次人才“一站式”服務(wù)平臺，選派市管后備干部“一對一”結(jié)對服務(wù)人才，更加注重服務(wù)專業(yè)化和精細(xì)化。
今年，共有來自美國、法國、英國、加拿大、新西蘭、澳大利亞等國家的82人申報“南太湖精英計劃”，其中創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才54人，創(chuàng)新領(lǐng)軍人才28人。經(jīng)過前期評審，44個項目進入2014年第一批創(chuàng)業(yè)類項目答辯會。
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