從跨國(guó)公司高管，到歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，王輝耀尋找到了他的安身立命之處，他意欲打造一個(gè)國(guó)際智庫，提升中國(guó)人才、企業(yè)的國(guó)際力量。
王輝耀是1977年“恢復(fù)高考”后的第一屆大學(xué)生，如今已50多歲，但即便面對(duì)面，看上去也不過40出頭。人長(zhǎng)得年輕，做的事更年輕——智庫——這個(gè)中國(guó)近幾年才流行的詞，他已經(jīng)研究了十余年�，F(xiàn)在，他正在打造中國(guó)的全球化智庫。
2008年，身為歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的王輝耀組織成立了“歐美同學(xué)會(huì)建言獻(xiàn)策委員會(huì)和中國(guó)與全球化智庫”，(Center For China &Globalization，簡(jiǎn)稱CCG)，研究領(lǐng)域包括人才國(guó)際化、企業(yè)國(guó)際化、國(guó)際問題、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、中國(guó)海歸、華僑華商、國(guó)際問題等，試圖影響和推動(dòng)政府的相關(guān)決策，從“根源上”推動(dòng)中國(guó)進(jìn)步。如今，一些報(bào)告已成為國(guó)家推出政策的參考依據(jù)。
“現(xiàn)在中國(guó)具有國(guó)內(nèi)視野的智庫并不缺，但缺少具備國(guó)際視野的。”王輝耀告訴慈傳媒《中國(guó)慈善家》，“中國(guó)需要的不只是省與省之間的比較，更需要參考國(guó)際大勢(shì)。”
搭建平臺(tái)
王輝耀是最早一批留學(xué)加拿大讀MBA和國(guó)際管理的博士研究生。1992年，鄧小平南巡講話，對(duì)留學(xué)生提出“要想做貢獻(xiàn)，還是回來好”。此時(shí)，王輝耀已出國(guó)8年。期間，王輝耀在全球最大工程咨詢與管理公司SNC-蘭萬靈(SNC-Lavalin)擔(dān)任過亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，而后又擔(dān)任加拿大魁北克駐香港和中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)商務(wù)代表。1993年，一部名為《北京人在紐約》電視連續(xù)劇風(fēng)靡全國(guó)，就此掀起“出國(guó)熱”的大潮，但王輝耀決定回到正在青春期瘋長(zhǎng)的中國(guó)，干一番事業(yè)，參與中國(guó)變革。
回國(guó)后，王輝耀先后創(chuàng)辦了三家公司。不久便經(jīng)朋友介紹，加入歐美同學(xué)會(huì)。這是中國(guó)歷史最為悠久的海歸精英組織，由顧維鈞、梁敦彥、詹天佑、蔡元培、顏惠慶、王正廷、周詒春等優(yōu)秀海歸于1913年10月共同發(fā)起，目的是“用國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和進(jìn)步的思想理念，為國(guó)家強(qiáng)盛和民族振興貢獻(xiàn)力量。”王輝耀想通過這一平臺(tái)，推動(dòng)中國(guó)海歸事業(yè)。2002年，王輝耀與田溯寧、張朝陽、吳鷹、徐小平、李彥宏等近百位精英海歸共同發(fā)起歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)，并擔(dān)任創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。
創(chuàng)辦商會(huì)前后，王輝耀在北京大學(xué)光華管理學(xué)院擔(dān)任了三年兼職教授，并在光華管理學(xué)院率先開設(shè)了國(guó)際商務(wù)管理課程。在這期間，他萌發(fā)了做海歸社團(tuán)和國(guó)際智庫平臺(tái)的愿望。有著“士者”情懷的王輝耀想成為一個(gè)社會(huì)企業(yè)家。
海歸獻(xiàn)策
1868年，“中國(guó)第一位海歸”容閎向清政府建言獻(xiàn)策，提出選派幼童出洋留學(xué)，被清政府采納。1872~1881年，清政府先后4次共派120位中國(guó)幼童赴美留學(xué)，打開了中國(guó)官派留學(xué)生的大門。
王輝耀非常敬仰容閎，他認(rèn)為，今日中國(guó)的改革開放，海歸人才應(yīng)發(fā)揮更多作用。2002年，王輝耀在發(fā)起成立歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)后，2005年又和田溯寧組織發(fā)起了歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)2005委員會(huì)，發(fā)起人還包括王波明、湯敏、李山等知名海歸，王輝耀被推舉擔(dān)任了2005委員會(huì)創(chuàng)始理事長(zhǎng)。在王輝耀看來，當(dāng)代海歸除了具有創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的特點(diǎn)外，他們還有獨(dú)特的建言獻(xiàn)策的國(guó)際視野，應(yīng)該充分發(fā)揮他們智力密集的優(yōu)勢(shì)。2008年CCG成立后，在王輝耀的組織下，至今已經(jīng)向國(guó)家有關(guān)部委提交了上百份建言獻(xiàn)策報(bào)告。
2006年，對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)的資金難題做了研究后，王輝耀向總會(huì)和一些政府領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告，得到了時(shí)任中共中央總書記胡錦濤和國(guó)務(wù)院總理溫家寶的親自過問和批示。這并非首次次引起“中央高層”的關(guān)注，上世紀(jì)80年代，王輝耀還在外經(jīng)貿(mào)部工作時(shí)，他撰寫的中國(guó)企業(yè)在海外開展承包工程和勞務(wù)合作的建議，就曾得到當(dāng)時(shí)中央最高領(lǐng)導(dǎo)人胡耀邦的親筆批示。
作為國(guó)際人才研究權(quán)威專家，2008年，王輝耀應(yīng)邀參與了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要2010-2020》的起草工作，并擔(dān)任中組部國(guó)際人才戰(zhàn)略研究專家組組長(zhǎng)，促進(jìn)了國(guó)家“人才”政策在年底出臺(tái)。
近些年，王輝耀將絕大部分經(jīng)歷投入到國(guó)內(nèi)外人才研究、國(guó)家政策建言獻(xiàn)策和國(guó)際化智庫建設(shè)方面，舉辦大大小小的國(guó)際人才與智庫活動(dòng)，邀請(qǐng)各國(guó)精英參與。目前，CCG已吸引了眾多的國(guó)際級(jí)智庫精英和知名學(xué)者擔(dān)任學(xué)術(shù)委員會(huì)專家。
CCG的運(yùn)作并不一帆風(fēng)順。與一般的商業(yè)咨詢公司不同，智庫不會(huì)針對(duì)某一家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，而是致力于推動(dòng)政府政策的改進(jìn)。然而，研究過程中，一些必不可少的官方數(shù)據(jù)很難獲取，這給王輝耀的智庫帶來不小的障礙。“在一些歐美國(guó)家，一些官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)公眾公開，在中國(guó)，很多數(shù)據(jù)民間組織拿不到。”王輝耀說。為了拿出客觀獨(dú)立的研究成果，王輝耀很多時(shí)候只能依托自己的團(tuán)隊(duì)，耗費(fèi)人力財(cái)力，做大量社會(huì)調(diào)查和研究。
確保“獨(dú)立性”并拿出過硬的研究成果和可行性方案，是智庫存在的根本。在中國(guó)，這也恰恰導(dǎo)致了另一個(gè)生存難題——缺少資金。一些歐美國(guó)家，智庫多由基金會(huì)及企業(yè)家捐資以維持運(yùn)作和發(fā)展；反觀國(guó)內(nèi)，企業(yè)家和基金會(huì)關(guān)注的領(lǐng)域仍聚集在助學(xué)救災(zāi)方面，少有捐贈(zèng)投入到智庫領(lǐng)域。
“從開始到現(xiàn)在，資金是一直困擾我們的問題。”王輝耀告訴慈傳媒《中國(guó)慈善家》。CCG每年要出近十本研究著作，舉辦大大小小十來場(chǎng)活動(dòng)，提交近二十份影響國(guó)家有關(guān)部門的政策研究課題報(bào)告，年支出在一兩千萬左右，除了一些政府購買研究服務(wù)的資金，王輝耀則只能自掏腰包來維持運(yùn)作。雖然王輝耀在創(chuàng)建智庫時(shí)就已做好心理準(zhǔn)備，“智庫可大可小，國(guó)內(nèi)幾個(gè)人組成的智庫也很多。”但至今王輝耀仍維持著近50人全職團(tuán)隊(duì)的陣容。在中國(guó)，這種規(guī)模的民間智庫鳳毛麟角。
“政府應(yīng)該更加放開一些，拿出更大的力度來支持，購買更多的課題給民間智庫來做，讓智庫在中國(guó)的發(fā)展更多元化。”王輝耀說。
1999年，王輝耀曾為其母校廣州外國(guó)語學(xué)院捐款設(shè)立了王輝耀獎(jiǎng)學(xué)金，而后，又在北京延慶縣捐資修建了一所希望學(xué)校。如今，他對(duì)智庫推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步早已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，“捐一所希望小學(xué)，解決了一個(gè)學(xué)校的問題，進(jìn)行一項(xiàng)好的教育政策或人才發(fā)展的研究，智庫建議一旦被采納，將影千千萬萬的學(xué)校和無數(shù)的人才。”
智庫國(guó)際化
1970年代，當(dāng)很多人都在忙著“打倒資本主義”時(shí)，王輝耀捧著破爛的英語書躲在角落苦讀；中學(xué)時(shí)被下放到人跡鮮至的荒野農(nóng)村，他抱著一臺(tái)小收音機(jī)收聽海外新聞和看參考消息；1980年代中期，人們爭(zhēng)先恐后抱起“鐵飯碗”，王輝耀則放棄外經(jīng)貿(mào)部的工作，去讀絕大多數(shù)中國(guó)人還沒聽過的MBA；出國(guó)大潮洶涌的1990年代，王輝耀已經(jīng)做到跨國(guó)公司的董事總經(jīng)理，出任海外政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)商務(wù)代表，在打入海外主流社會(huì)高層后卻又選擇回國(guó)，開創(chuàng)海歸事業(yè)。
2013年4月，國(guó)家主席習(xí)近平提出智庫是國(guó)家軟實(shí)力的一部分，要建設(shè)“中國(guó)特色新型智庫”。“智庫”一詞漸熱。王輝耀仍是先走一步，他要將智庫升級(jí)，走一條國(guó)際化之路，從更加專業(yè)化、理論化、國(guó)際化的層面，打造被主流政策決策者認(rèn)可的智庫平臺(tái)，將“中國(guó)制造”變?yōu)?ldquo;中國(guó)智造”，將“人口紅利”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才紅利”，用智庫提高中國(guó)軟實(shí)力。
海外留學(xué)、工作多年的王輝耀具有國(guó)際視野，但他并不滿足。2010年，王輝耀應(yīng)邀到全球智庫排名第一的美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)擔(dān)任訪問研究員，2011年又開始在哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任高級(jí)研究員，潛心研究國(guó)際智庫運(yùn)作模式。
除了與中科院、社科院等一些智庫進(jìn)行交流溝通，王輝耀還經(jīng)常與一些國(guó)際知名智庫進(jìn)行交流，這其中包括布魯金斯學(xué)會(huì)，也包括美國(guó)蘭德公司、卡內(nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)。
2014年4月17日，北京飯店，CCG攜手香港經(jīng)綸國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合舉辦了“智庫與中國(guó)的發(fā)展”專題圓桌交流座談會(huì)，聚合多位國(guó)際知名智庫專家，研究探索中國(guó)智庫未來的方向。
年初，王輝耀更邀請(qǐng)到原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、原博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖加盟，擔(dān)任CCG的理事長(zhǎng)，邀請(qǐng)亞洲協(xié)會(huì)聯(lián)席主席、香港恒隆集團(tuán)主席陳啟宗做聯(lián)席理事長(zhǎng)。“中國(guó)最國(guó)際化的官員首推龍永圖，他推動(dòng)中國(guó)加入了WTO，而陳啟宗是非常國(guó)際化的香港企業(yè)家。”
多年以來，王輝耀習(xí)慣了“站在地球儀旁邊思考問題”，帶領(lǐng)CCG團(tuán)隊(duì)完成多個(gè)具有國(guó)際視野的課題研究，從“國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”到“人才”，從“國(guó)家綠卡待遇完善”到“人才簽證”寫進(jìn)人大立法、從“中國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)支持啟動(dòng)計(jì)劃”到“中國(guó)企業(yè)走出去十大模式”等，很多研究成果都成為了國(guó)家相關(guān)政策出臺(tái)的參考依據(jù)。
引進(jìn)國(guó)際化資源的同時(shí)，王輝耀也在“走出去”。2011年10月，CCG與美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)在美國(guó)華盛頓國(guó)會(huì)共同舉辦了“中美投資華盛頓論壇”，邀請(qǐng)了華為、中興、聯(lián)想等企業(yè)到美國(guó)國(guó)會(huì)，與美國(guó)參眾兩院資深議員交流，探討中國(guó)在美國(guó)投資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，開展公共外交。“我們的研究也要更多的走出去，我們今年將出兩本關(guān)于人才國(guó)際化、企業(yè)國(guó)際化的英文書。”
今年年末，CCG將聯(lián)合商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)舉辦中國(guó)企業(yè)全球化論壇，向全球推舉中國(guó)最國(guó)際化的企業(yè)。
“人才國(guó)際化政策研究我們已經(jīng)做到很有影響，下一步，我們將重點(diǎn)開展中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研究。”王輝耀說，“希望一二十年后，會(huì)有中國(guó)的布魯金斯、中國(guó)的蘭德。”
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